?2022年北京石油化工大學專升本管理學基礎(chǔ)考試大綱

2022年北京石油化工大學專升本管理學基礎(chǔ)考試大綱

一、考試性質(zhì)

《管理學基礎(chǔ)》專升本考試大綱是為選拔高等職業(yè)教育應屆優(yōu)秀畢業(yè)生進入本科學習而設(shè)置的一門必考課程。它是以管理基本規(guī)律和一般方法為主要研究對象的一門學科，在管理類專業(yè)的學科體系中居于專業(yè)基礎(chǔ)地位，是所有管理類專業(yè)高等教育中一門必修的專業(yè)課程。

二、考試大綱適用專業(yè)

本考試大綱主要適用于北京石油化工學院經(jīng)濟管理學院、人文社科學院專升本各專業(yè)的考試。

三、考試目的與目標

考試目的:主要是測試考生在工商管理專業(yè)方面是否已奠定了繼續(xù)深入學習的理論基礎(chǔ)，是否具有本科學習的能力。

考核目標：按照識記、領(lǐng)會、應用三個層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。三個能力是遞進等級關(guān)系，各能力層次的含義是：

識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的意義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。

領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

應用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題。

四、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

考試方式為閉卷考試，筆試時間為120分鐘，試卷滿分為100分。試卷結(jié)構(gòu)如下：

五、推薦教材與參考書目

1、張小紅《管理學基礎(chǔ)》，經(jīng)濟科學出版社，2020年6月第1版。

2、張小紅《管理學》，清華大學出版社，2014年3月第1版。

六、考核知識點與考核要求

根據(jù)《管理學基礎(chǔ)》課程大綱的要求，結(jié)合高職高專教育的教學實際，制定本課程考試內(nèi)容。

第一章 管理概論

一、管理的基本概念

1、識記：①管理的概念;②管理的科學性與藝術(shù)性;③管理的職能;

2、領(lǐng)會：衡量管理的標準。

二、管理者

1、識記：①管理者的角色;②管理者的技能。

2、領(lǐng)會：高層、中層、基層管理者在職能方面、技能方面的差異。

第二章 管理理論的形成與發(fā)展

一、古典管理理論的形成

1、識記：①“科學管理之父”--泰勒;② “現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”--法約爾;③“理想的行政組織體系理論”—韋伯。

2、領(lǐng)會：①泰羅的科學管理理論要點;②法約爾管理過程理論要點。

二、行為科學的興起。

1、識記：霍桑實驗的結(jié)論。

2、領(lǐng)會：①行為科學理論產(chǎn)生的背景;②行為科學理論的建立與發(fā)展。

三、現(xiàn)代管理理論的叢林

1、識記：管理叢林的主要學派構(gòu)成。

2、領(lǐng)會：各管理理論學派的主要觀點。

第三章 道德與社會責任

一、道德與崇尚道德的管理

1、識記：四種道德觀。

2、領(lǐng)會：崇尚道德的管理的特征。

二、管理者道德行為的影響因素

領(lǐng)會：影響管理者道德行為的因素。

三、社會責任

1、識記：社會責任的定義與兩種社會責任觀。

2、領(lǐng)會：企業(yè)的社會責任與利潤取向的關(guān)系。

第四章 決策

一、決策概述

1、識記：①決策的概念與類型;②決策的原則;③決策的依據(jù)。

2、領(lǐng)會：決策的作用。

二、決策的過程

應用：應用決策程序進行決策。

三、決策的影響因素

理解：各影響因素對決策的影響

四、決策方法

1、識記：①頭腦風暴法②德爾菲法。

2、應用：①盈虧平衡分析法;②決策樹法。

第五章 計劃

一、計劃概述

1、識記：①計劃的概念;②計劃的構(gòu)成(5W1H)。

2、領(lǐng)會：①計劃的作用;②計劃的性質(zhì)。

二、計劃的類型

1、識記：：①長期計劃與短期計劃;②業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃;③戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃;④具體計劃與指導計劃;⑤程序計劃與非程序計劃。

2、領(lǐng)會：計劃的層次體系。

三、戰(zhàn)略計劃

1、領(lǐng)會：①外部一般環(huán)境分析;②行業(yè)環(huán)境分析。

2、應用：①一體化戰(zhàn)略;②多元化戰(zhàn)略;③三種基本戰(zhàn)略類型。

四、計劃制定的原則與程序

領(lǐng)會：①計劃制定的原則與要求;②計劃工作的程序。

五、計劃的方法

領(lǐng)會：①甘特圖法;②滾動計劃法。

六、目標管理

1、識記：目標管理的含義。

2、領(lǐng)會：目標管理的評價。

第六章 組織

一、組織與組織設(shè)計

1、識記：①組織的概念與特征;①組織設(shè)計的含義;③組織結(jié)構(gòu)的含義。

2、領(lǐng)會：①組織設(shè)計的任務;②組織設(shè)計的原則;③組織設(shè)計的影響因素。

二、組織的部門化

領(lǐng)會：①組織部門化的基本原則;②組織部門化的基本形式與特征比較。三、組織層次化

1、識記：①管理幅度;②直線職權(quán)、職能職權(quán)和參謀職權(quán)。

2、領(lǐng)會：①管理幅度與組織層級的互動性;②管理幅度設(shè)計的影響因素;③集權(quán)與分權(quán);④組織層級設(shè)計中的授權(quán)。

3、應用：管理中如何進行有效的授權(quán)。

四、組織結(jié)構(gòu)類型

領(lǐng)會：①直線制;②直線職能制;③事業(yè)部制; ④矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

五、組織變革

1、識記：①組織變革的概念;②組織變化的目標;③組織變革的內(nèi)容。

2、領(lǐng)會：①組織變革的動因;②組織變革的阻力。

第七章 領(lǐng)導

一、領(lǐng)導概述

1、識記：①領(lǐng)導的含義;②領(lǐng)導權(quán)力的來源。

2、領(lǐng)會：①領(lǐng)導的作用。

二、領(lǐng)導理論

領(lǐng)會：①領(lǐng)導特質(zhì)理論;②領(lǐng)導風格理論;③行為理論基本內(nèi)容;④領(lǐng)導情景理論基本內(nèi)容;⑤人性假設(shè)理論。

第八章 激勵

一、激勵概述

1、識記：①激勵的概念;②激勵的對象;③激勵與行為

2、領(lǐng)會：激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。

二、激勵理論

領(lǐng)會：①需要層次理論;②雙因素理論;③成就需要理論;④期望理論;⑤公平理論;⑥強化理論。

三、激勵實務

應用：各種激勵手段與方式的應用。

第九章 溝通

一、溝通概述

1、識記：①溝通的含義;②溝通的類別。

2、領(lǐng)會：①溝通的作用;②溝通的過程。

二、溝通管理

應用：分析溝通中的障礙與如何克服障礙。

第十章 控制

一、控制概論

1、識記：①控制的含義;②控制的三要素;

2、領(lǐng)會：①控制的必要性;②前饋控制、同期控制及反饋控制。

二、控制過程

應用：分析一個具體的控制過程。

三、有效控制

領(lǐng)會：如何進行有效的控制。