2010承載技術(shù)升級不加價的過程分析[1]

  低價可能是推動許多承載網(wǎng)新產(chǎn)品部署的殺手锏。但是低價并不意味著運(yùn)營商降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要求，相反要求更高，低價也不代表設(shè)備商自暴自棄，而是對市場的更長遠(yuǎn)打算。

  2010年是承載網(wǎng)升級和擴(kuò)容最快的一年。在骨干網(wǎng)，中國電信和中國聯(lián)通的40G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從東部地區(qū)向中西部地區(qū)延伸；在接入網(wǎng)，EPON仍舊保持了千萬線的采購量，GPON也在中國聯(lián)通的年度集采中首次大規(guī)模中標(biāo)；在3G領(lǐng)域，中國移動完成了第二論P(yáng)TN集采，3G數(shù)據(jù)承載網(wǎng)更進(jìn)了一步。

  低價為長線

  值得注意的是，運(yùn)營商大規(guī)模采用新技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，并未增加額外成本投入，相反，40G、GPON、PTN等產(chǎn)品技術(shù)的報價比之前使用的4×10G、EPON、MSTP都要低。

  要知道，在使用一項新技術(shù)產(chǎn)品前，運(yùn)營商除了關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成熟度外，考慮最多的就是新技術(shù)產(chǎn)品的成本。現(xiàn)在，至少從2010年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)看來，成本疑慮已經(jīng)不復(fù)存在。

  出現(xiàn)這一結(jié)果的原因除了有設(shè)備商激烈競爭的因素以外，還有新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較成熟，快速批量供貨已經(jīng)不是問題。

  當(dāng)然，這種“殺雞取卵”過低價競爭，就連采購方運(yùn)營商都認(rèn)為是不足取的。像40G，辛苦十年推出的技術(shù)產(chǎn)品，最終卻以十分低廉的價格賣出，不為盈利，設(shè)備商究竟要在市場中要得到什么？

  眾所周知，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的飛速增長，增加了網(wǎng)絡(luò)承載負(fù)荷，卻未對應(yīng)成比例增加運(yùn)營商收入，也就是說，運(yùn)營商的承載網(wǎng)還未完全擺脫業(yè)務(wù)管道這一角色。

  3G的上馬、全業(yè)務(wù)的實施以及三網(wǎng)融合的開展，一度讓運(yùn)營商看到了承載網(wǎng)擺脫純管道的機(jī)遇，只不過，豐富的業(yè)務(wù)與豐厚利潤實現(xiàn)，還需要一定時間的積累。

  那么，現(xiàn)階段，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還是采取快速、低成本建設(shè)策略，為將來業(yè)務(wù)拓展鋪路，這對于已掌握各級光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的華為、中興通訊、上海貝爾、烽火通信等設(shè)備商來說，也只能先通過設(shè)備中標(biāo)來為以后贏得更廣闊市場埋下火種。

[1]  [2]