三網(wǎng)融合后有線電視網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)形態(tài)[5]

  有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標絕不是簡單地開展某項具體業(yè)務(wù)，而是要打造成能夠承載不同行業(yè)應用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)服務(wù)平臺。

  眼下的有線電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備了節(jié)目匯聚和分發(fā)平臺的功能，將不同電視臺和電視節(jié)目運營商的節(jié)目匯聚到有線電視前段，然后分發(fā)到不同區(qū)域的不同用戶，將收視費統(tǒng)統(tǒng)收到自己手上再分給各個節(jié)目提供商，這是一個非常理想的產(chǎn)業(yè)模式，特別是文化體制改革和三網(wǎng)融合以后，節(jié)目制作會大幅度放開，更多的節(jié)目需要網(wǎng)絡(luò)傳輸給用戶，有線電視網(wǎng)絡(luò)的平臺價值會更加顯現(xiàn)，類似于移動公司搭建了一個短信平臺，讓社會上各行業(yè)的公司利用這個平臺經(jīng)營，然后共同獲利。再比如現(xiàn)在移動公司現(xiàn)在正在搭建的支付平臺，讓水、電、煤氣等公司從手機上收費，它再從中收取服務(wù)費。思路就是，因為擁有傳輸通道和最終用戶，用來搭建經(jīng)濟運行中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的服務(wù)平臺，各行各業(yè)都可以利用這個平臺來進行經(jīng)營或者服務(wù)，那么我就可以收取服務(wù)費用。

  這樣做的好處首先是讓自己處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，可以避開市場風險也可以控制下游，發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)能夠取而代之。其次是可以專注做自己擅長的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，利用其他行業(yè)的業(yè)務(wù)為用戶提供盡可能多的服務(wù)，從而始終抓住最終端用戶，擴大最終端用戶數(shù)量，在競爭中進入良性循環(huán)。

  現(xiàn)在各種技術(shù)叢出不窮，各種業(yè)務(wù)千變?nèi)f化，誰抓住最終用戶就能立于不敗之地，將平臺搭建好了，能夠更好地服務(wù)自己的用戶，從而吸引其他行業(yè)來利用自己的平臺，就是將自己的用戶賣給其他行業(yè)，同時，其他行業(yè)利用平臺時候，它的用戶也會成為自己的用戶，所以說，加強基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的平臺建設(shè)，才是廣電網(wǎng)絡(luò)的根本發(fā)展方向。

  有線電視網(wǎng)路在三網(wǎng)融合中處于劣勢，但其自身擁有的政策優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢足以與通信運營商抗衡，關(guān)鍵是開放思想和加強內(nèi)部建設(shè)，將優(yōu)勢發(fā)揮到位，以業(yè)務(wù)為龍頭將資產(chǎn)盤活，以此在競爭中占領(lǐng)一席之地。

[1]  [2]  [3]  [4]  [5]