第三代移動(dòng)通信市場策略研究[3]

終端與業(yè)務(wù) 責(zé)任編輯:danfer 2009-03-10

摘要:3.2財(cái)務(wù)上的不確定性自從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫化開始,整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境開始衰退,2001年里電信業(yè)股價(jià)大跌,尤其是高價(jià)取得3G執(zhí)照的電信經(jīng)營業(yè)者,股價(jià)更是大幅滑落。對(duì)電信業(yè)的投資幾乎都停頓,銀行和投資股東控制了財(cái)源,主導(dǎo)了時(shí)下的電信事業(yè)計(jì)劃,這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境引起的財(cái)務(wù)不確定性要延續(xù)多久,很難準(zhǔn)確預(yù)測。3G業(yè)者為了對(duì)抗不景氣和克

  3.2 財(cái)務(wù)上的不確定性

  自從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫化開始,整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境開始衰退,2001年里電信業(yè)股價(jià)大跌,尤其是高價(jià)取得3G執(zhí)照的電信經(jīng)營業(yè)者,股價(jià)更是大幅滑落。對(duì)電信業(yè)的投資幾乎都停頓,銀行和投資股東控制了財(cái)源,主導(dǎo)了時(shí)下的電信事業(yè)計(jì)劃,這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境引起的財(cái)務(wù)不確定性要延續(xù)多久,很難準(zhǔn)確預(yù)測。3G業(yè)者為了對(duì)抗不景氣和克服財(cái)務(wù)上的不確定性,不得不減低資本支出,調(diào)低建設(shè)費(fèi)用,以使公司可度過不景氣和克服財(cái)務(wù)上的不確定。

  3.3 市場層面的不確定性

  市場對(duì)3G提供移動(dòng)數(shù)據(jù)的接受程度和市場對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)的需求強(qiáng)度至今無法確定,我國國內(nèi)的移動(dòng)電話的滲透率雖然相對(duì)發(fā)達(dá)還有很大差距,但是3G市場所定位的城市和文化程度高的客戶的群體中,移動(dòng)電話需求已經(jīng)趨于飽和,3G執(zhí)照若要在語音市場突破是在很難。把這一部分的不確定性,總結(jié)如下:市場需求在那里?那些服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)用可以吸引客戶?或有殺手級(jí)的服務(wù)么?客戶對(duì)以量收費(fèi)會(huì)接受么?收費(fèi)額度是多少才合適?什么時(shí)候才有既好又便宜的手機(jī)供給客戶選擇使用?

  4. 第三代移動(dòng)通信市場策略

  2G和3G最大的差異就是3G所提供的服務(wù)會(huì)深入到每個(gè)人的生活領(lǐng)域,因此核心網(wǎng)絡(luò)和無線連接技術(shù)都將只是技術(shù)層面的問題,服務(wù)和應(yīng)用會(huì)主導(dǎo)整個(gè)3G的市場,市場競爭更加激烈。針對(duì)3G提出如下3G市場營運(yùn)策略。

  4.1 3G電信供應(yīng)商將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提供服務(wù)分離

  這種營運(yùn)方式除了關(guān)注降低營運(yùn)成本,還要重點(diǎn)突出內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目做為一個(gè)很重要的競爭力,。在原本以技術(shù)為主導(dǎo)的方式轉(zhuǎn)換成市場需求主導(dǎo),尤其是過去2G運(yùn)營者對(duì)服務(wù)內(nèi)容并不很熟,這種運(yùn)營模式可以使企業(yè)在服務(wù)方面保持市場主導(dǎo)者的地位。

  采用這種方式就必須:(1)創(chuàng)造客戶價(jià)值,使服務(wù)內(nèi)容提供者愿意過來結(jié)合。(2)降低營運(yùn)成本,其實(shí)分離的目的就是為了降低營運(yùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)。(3)避免競爭過程中,尤其對(duì)內(nèi)容不夠投入,而在未來的市場變成一個(gè)單純的頻寬提供者。(4)塑造自己,使自己成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)者,尤其是市場剛行起步時(shí)。

  4.2 密切結(jié)合終端機(jī)(手機(jī))和電子消費(fèi)品制造商形成策略聯(lián)盟

  3G的市場范疇非常的寬廣,深入各個(gè)層面,除了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)平臺(tái)做各項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)之外,應(yīng)該著重在把這些服務(wù)送到使用者手上,使客戶只要一機(jī)在手,簡簡單單操作就可以讓這些功能迷人的服務(wù)發(fā)揮出來。再者,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)者,開發(fā)能和現(xiàn)有固定網(wǎng)絡(luò)相容的界面。使移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來,使客戶對(duì)3G更熟悉。

  4.3 結(jié)合服務(wù)內(nèi)容提供者策略聯(lián)盟組成網(wǎng)絡(luò)接入網(wǎng)站,或者,建立自己的接入網(wǎng)站

  這個(gè)策略目的在增加客戶群和客戶數(shù),充分結(jié)合服務(wù)內(nèi)容提供者,那么就必須注意(1)及早采取行動(dòng),搶占時(shí)間優(yōu)勢。(2)盡量收納機(jī)有的服務(wù)提供商。(3)設(shè)防爭取原屬于固定網(wǎng)絡(luò)的用戶群。(4)提供服務(wù)要既簡單又便宜,更重要的是實(shí)用,也就是給用戶帶來極大的應(yīng)用價(jià)值。

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