移動通信市場競爭策略研究[3]

終端與業(yè)務(wù) 責(zé)任編輯:cp_online 2009-03-05

摘要:面對外部變化可能引起的動態(tài)反應(yīng),移動公司需要系統(tǒng)地審視自身的優(yōu)勢與劣勢,以確定開拓市場的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。按麥肯錫的觀點,企業(yè)的核心競爭力主要有三大來源:結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、執(zhí)行和深度洞察力。通過擁有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(比如:市場進(jìn)入、技術(shù)、規(guī)模等)增加財富,通過在日常任務(wù)(比如:渠道管理)的實施中連續(xù)一貫的優(yōu)于競爭對手的表現(xiàn)贏得勝

  面對外部變化可能引起的動態(tài)反應(yīng),移動公司需要系統(tǒng)地審視自身的優(yōu)勢與劣勢,以確定開拓市場的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。按麥肯錫的觀點,企業(yè)的核心競爭力主要有三大來源:結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、執(zhí)行和深度洞察力。通過擁有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(比如:市場進(jìn)入、技術(shù)、規(guī)模等)增加財富,通過在日常任務(wù)(比如:渠道管理)的實施中連續(xù)一貫的優(yōu)于競爭對手的表現(xiàn)贏得勝利,通過建立或擁有他人不具備的知識創(chuàng)造財富(比如:對監(jiān)管的變化和客戶需求的了解)。移動具有明顯的規(guī)模效應(yīng),有強大的資金實力,在中短期內(nèi)具有明顯的低成本競爭優(yōu)勢,但考慮到網(wǎng)通有巨額的固話收入來源,移動則很難以規(guī)模效應(yīng)作為其長期的競爭優(yōu)勢;相反,網(wǎng)通的內(nèi)在特征,尤其是3G牌照的發(fā)放將會為其在整體上贏得低成本與差異化結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。移動的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢主要來自業(yè)已建立的的品牌形象,在企業(yè)形象的多個方面,某省移動贏得了眾多用戶的認(rèn)同;同時,作為市場先導(dǎo)者和市場主導(dǎo)者,移動網(wǎng)絡(luò)品牌在用戶群中享有較高的知名度。移動在傳統(tǒng)服務(wù)提供的各環(huán)節(jié)均表現(xiàn)出了自身的強勢,為此在市場開拓中應(yīng)維持/提升執(zhí)行方面的優(yōu)勢,以獲取執(zhí)行競爭力;在3G時代,移動通信運營商需要樹立更加包容的競合觀念,培育新的執(zhí)行競爭力:與上、下游建立新的合作伙伴關(guān)系,協(xié)調(diào)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。最強大的競爭優(yōu)勢來自相關(guān)決策者對環(huán)境變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)和客戶需求深的洞察力;調(diào)研表明,移動公司動部分決策者已在培育自身的洞察力。

  移動是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司。面向未來,移動將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,做移動信息希賽網(wǎng),并努力實現(xiàn)從成長、優(yōu)秀到卓越的跨越。為實現(xiàn)上述目標(biāo),移動公司在規(guī)劃競爭戰(zhàn)略時,首先要明確“在哪里競爭”。 按照集團(tuán)公司品牌架構(gòu)設(shè)計,并考慮新近在品牌下推出的服務(wù)套餐/卡類產(chǎn)品,百納劉鴻基于用戶ARPU值和年齡的差異,把某省移動通信市場分為九個細(xì)分市場。不同人群用戶具有不同的吸引力:高端用戶群ARPU值高,中、低端用戶群規(guī)模大,年輕用戶和低端用戶群增長迅速。移動公司目前的競爭壓力主要來自:在較高端、中低端用戶群和校園學(xué)生中相對較低的市場份額,以及來自特低端用戶和社會青年、年輕白領(lǐng)用戶群的轉(zhuǎn)網(wǎng)風(fēng)險。通過對不同細(xì)分用戶市場的吸引力與移動競爭力比較,移動公司在繼續(xù)鞏固已有的競爭主導(dǎo)地位外,應(yīng)加強年輕用戶市場及較高端與較低端成年市場的進(jìn)攻。分地域來看,移動通信市場未來市場增長主要來自農(nóng)村市場,某省移動作為主導(dǎo)商,應(yīng)加強對農(nóng)村市場的開發(fā)。移動通信市場多/雙機用戶引起的話費分流,降低了某省移動話費收入,為此應(yīng)采取措施減少話費分流,提高話費收入。在長話市場,百納顧問劉鴻認(rèn)為,移動應(yīng)加強對長話市場尤其是IP長話的滲透,以達(dá)到雙重目的:提高自身收益,同時降低競爭對手的獲利能力。移動集團(tuán)客戶的需求基本得到滿足,集團(tuán)客戶市場發(fā)展平緩,未來集團(tuán)客戶市場需要移動公司加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和客戶服務(wù)工作的主動性,以便進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)收入、超越“紅海”。 在價值鏈環(huán)節(jié),移動在整個行業(yè)鏈中居主導(dǎo)地位,市場的發(fā)展與競爭的加劇迫使移動運營商更多地依賴上、下游供應(yīng)商與分銷商,同時又需要加強控制。針對這七大市場/領(lǐng)域,移動公司需要明確不同的競爭目標(biāo)和采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略,并系統(tǒng)地規(guī)劃好移動公司今后不同階段市場經(jīng)營中的工作重點(如下圖所示)。

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