通信工程師終端與業(yè)務(wù)空中網(wǎng)結(jié)論與建議

    14.2.5 結(jié)論與建議

    空中網(wǎng)以SP起家，在短時(shí)間內(nèi)積累了大量財(cái)富，取得了階段性的成功。空中網(wǎng)的商業(yè)模式并不復(fù)雜，經(jīng)營思路也較簡單，歸納空中網(wǎng)的成功，主要有以下兩點(diǎn)。

    1）推出SP業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)較好

    空中網(wǎng)在中國手機(jī)用戶迅速增長的發(fā)展階段介入SP業(yè)務(wù)，時(shí)機(jī)把捤非常好。2002年之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕大部分處于“燒錢”狀態(tài)，很難找到贏利模式。國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易2002年第四季度實(shí)現(xiàn)首次贏利，這也得益于此前無人看好的短信業(yè)務(wù)。在這種市場環(huán)境下，空中網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，并且選擇了當(dāng)時(shí)最賺錢的SP業(yè)務(wù)，很好的把握了時(shí)機(jī)，攫取了空屮網(wǎng)的“第一桶金”。

    2）較強(qiáng)的整合資源能力

    僅有業(yè)務(wù)方句的精準(zhǔn)把握，并不能取得成功。對(duì)于SP而言，能夠?qū)⒁苿?dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種資源整合起來，才能真正成功?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)的資源豐富，能夠在極短時(shí)間內(nèi)與產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的角色中國移動(dòng)合作，是空中網(wǎng)取得成功的重要岡素。當(dāng)然，與移動(dòng)終端提供商、內(nèi)容提供商的合作也進(jìn)一步說明了空中網(wǎng)較強(qiáng)的整合資源能力。

    1）當(dāng)然，空中網(wǎng)雖然發(fā)展&好，但規(guī)模仍然較小，未來的發(fā)展，需要考慮以下兩點(diǎn)。

    關(guān)注3G的發(fā)展，提前找到適合空中網(wǎng)發(fā)展的3G業(yè)務(wù)

    隨著3G時(shí)代的來臨和無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的手機(jī)用戶將更多地依賴無線網(wǎng)絡(luò)獲取信息。因此，SP行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。面對(duì)3G，雖然空中M已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但由于3G環(huán)境下的無線服務(wù)走向還不明晰，艮眾多企業(yè)已經(jīng)看到了3G的市場前景，并將目光投向3G,空中W要想打造無線互聯(lián)網(wǎng)門戶，還要認(rèn)真分析市場，提前找到適合空中網(wǎng)發(fā)展的3G業(yè)務(wù)。

    2）強(qiáng)化空中網(wǎng)品牌，打造無線互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場門戶

    耍想成為無線互聯(lián)網(wǎng)門戶，并非一件易事。移動(dòng)運(yùn)營商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，甚至移動(dòng)終端制造、大型軟件企業(yè)均會(huì)通過各種方式讓用戶以其為入口（門戶），因此，無線互聯(lián)網(wǎng)門戶之爭將非常激烈，雄焊的實(shí)力、創(chuàng)新的模式及良好的用戶體驗(yàn)將是決勝無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的三大因素?？斟W(wǎng)，如果能夠找到適合自己的細(xì)分市場，為H標(biāo)用戶群提供合適的服務(wù)，逐步強(qiáng)化空中網(wǎng)品牌，才能在未來的無線互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)一席之地。

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