通信工程師終端與業(yè)務(wù)考培訓(xùn)管理模式

    12.3.4 管理模式

    1.組織結(jié)構(gòu)

    前程無(wú)憂現(xiàn)在在全國(guó)26個(gè)城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前有3500名員工，管理難度比過(guò)去復(fù)雜很多。所以，前程無(wú)憂組織架構(gòu)兩三年就會(huì)調(diào)整一次。前程無(wú)憂認(rèn)為：一個(gè)人干一個(gè)活兩到三年就疲倦了，只有不斷調(diào)整才有新的挑戰(zhàn)。另外，要不斷給員工空間，不斷給他們嘗試。

    前程無(wú)憂擁有一支高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和咨詢隊(duì)伍，秉承卓越服務(wù)和客戶滿意的戰(zhàn)略理念為求職者和招聘單位提供滿意的人力資源服務(wù)。網(wǎng)站優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，減少了管理階層，使網(wǎng)站的各個(gè)部門(mén)與管理決策層的溝通更加便捷。把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照電子商務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分解電組，使招聘流程簡(jiǎn)捷化、科學(xué)化，對(duì)用戶的個(gè)性化需求做出快速反應(yīng)。

    2.管理團(tuán)隊(duì)

    前程無(wú)憂S前的管理團(tuán)隊(duì)主要以公司創(chuàng)始人為主，這些創(chuàng)始人幾乎都來(lái)自國(guó)際著名的貝恩咨詢公司（Bain&Company)。他們豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗(yàn)令其在中國(guó)招聘行業(yè)創(chuàng)新地推出了線上和線下相結(jié)合的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)招聘和報(bào)紙招聘相結(jié)合。

    3.嚴(yán)格的管理制度

    前程無(wú)憂對(duì)所有來(lái)訪客戶的征集、公開(kāi)、保密做了嚴(yán)格的規(guī)定。在某種情況下，當(dāng)客戶使用無(wú)憂提供的服務(wù)，如“簡(jiǎn)歷中心”，或參加無(wú)憂招聘上舉行的有獎(jiǎng)競(jìng)猜，無(wú)憂招聘寸能需要客戶的一些具體資料，在獲得客廣的同意后，才可以利用這些資料向客戶發(fā)送相關(guān)職位的信息或提供先關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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