通信工程師終端與業(yè)務(wù)考培訓(xùn)管理模式

終端與業(yè)務(wù) 責(zé)任編輯:zhukunwang 2013-12-19

摘要:通信工程師終端與業(yè)務(wù)考培訓(xùn)管理模式:前程無憂現(xiàn)在在全國26個城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu),目前有3500名員工,管理難度比過去復(fù)雜很多。所以,前程無憂組織架構(gòu)兩三年就會調(diào)整一次。前程無憂認(rèn)為:一個人干一個活兩到三年就疲倦了,只有不斷調(diào)整才有新的挑戰(zhàn)。另外,要不斷給員工空間,不斷給他們嘗試。

    12.3.4 管理模式

    1.組織結(jié)構(gòu)

    前程無憂現(xiàn)在在全國26個城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu),目前有3500名員工,管理難度比過去復(fù)雜很多。所以,前程無憂組織架構(gòu)兩三年就會調(diào)整一次。前程無憂認(rèn)為:一個人干一個活兩到三年就疲倦了,只有不斷調(diào)整才有新的挑戰(zhàn)。另外,要不斷給員工空間,不斷給他們嘗試。

    前程無憂擁有一支高效、經(jīng)驗豐富的管理和咨詢隊伍,秉承卓越服務(wù)和客戶滿意的戰(zhàn)略理念為求職者和招聘單位提供滿意的人力資源服務(wù)。網(wǎng)站優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu),減少了管理階層,使網(wǎng)站的各個部門與管理決策層的溝通更加便捷。把經(jīng)營活動按照電子商務(wù)的特點進(jìn)行分解電組,使招聘流程簡捷化、科學(xué)化,對用戶的個性化需求做出快速反應(yīng)。

    2.管理團(tuán)隊

    前程無憂S前的管理團(tuán)隊主要以公司創(chuàng)始人為主,這些創(chuàng)始人幾乎都來自國際著名的貝恩咨詢公司(Bain&Company)。他們豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗令其在中國招聘行業(yè)創(chuàng)新地推出了線上和線下相結(jié)合的商業(yè)模式,即網(wǎng)絡(luò)招聘和報紙招聘相結(jié)合。

    3.嚴(yán)格的管理制度

    前程無憂對所有來訪客戶的征集、公開、保密做了嚴(yán)格的規(guī)定。在某種情況下,當(dāng)客戶使用無憂提供的服務(wù),如“簡歷中心”,或參加無憂招聘上舉行的有獎競猜,無憂招聘寸能需要客戶的一些具體資料,在獲得客廣的同意后,才可以利用這些資料向客戶發(fā)送相關(guān)職位的信息或提供先關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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