通信專(zhuān)業(yè)考試騰訊集團(tuán)管理模式

    11.4.4 管理模式

    1.組織機(jī)構(gòu)

  騰訊集團(tuán)設(shè)有首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略投資宮、首席技術(shù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官等高級(jí)管理職位，同時(shí)下設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)部、増值幵發(fā)部、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部、即時(shí)通信產(chǎn)品部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、電信事業(yè)部、移動(dòng)通信部等管理部門(mén)。

    2.企業(yè)管制

    騰訊集閉設(shè)冇單一的董事會(huì)，董事會(huì)授權(quán)首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)的正常業(yè)務(wù)，董事會(huì)成立審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、投資委員會(huì)3個(gè)小組委員會(huì)。騰訊集團(tuán)引進(jìn)內(nèi)部控制制度讓管理人員及董事會(huì)能確保本集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、保障資產(chǎn)（包括信息）及遵照監(jiān)管規(guī)定。內(nèi)部及外聘核數(shù)師負(fù)責(zé)監(jiān)察內(nèi)部控制制度的運(yùn)作，并向管理人員及審核委員會(huì)提供意見(jiàn)。

    3.企業(yè)文化

    企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，騰訊公司從幵始就非常重視企業(yè)文化的累計(jì)和建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引客戶(hù)和員工。騰訊公司企業(yè)文化包括愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等。騰訊公司愿景是成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊公司使命是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)，騰訊公司價(jià)值觀是正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新，騰訊公司精神是銳怠進(jìn)取、追求卓越，騰訊公司經(jīng)營(yíng)理念是-切以用戶(hù)價(jià)值為依歸、發(fā)展安全健康活躍平臺(tái)，騰訊公司管理理念是關(guān)心員工成長(zhǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵(lì)約束。

    4.人才培養(yǎng)體系

    騰訊的人才培養(yǎng)體系分為新人培訓(xùn)、雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系、全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。

    新人培訓(xùn)根據(jù)入職新人的不同特點(diǎn)，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)。雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系是指騰訊員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇走技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，在專(zhuān)業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)。全而多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系是指騰訊公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無(wú)論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無(wú)論是基層千干部、中層干部還是髙層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案。

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