通信工程師終端與業(yè)務(wù)考試管理模式

    9.2.5 管理模式

    在內(nèi)部管理方面，迅雷的企業(yè)文化、薪酬制度及培訓(xùn)制度非常有特色。

    1.企業(yè)文化

    迅雷的企業(yè)文化是人的文化和市場文化的結(jié)合。具體來說，迅雷采用美國硅谷現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，追求平等和開放的溝通與交流。在迅雷，擁有榿次較高的休閑咖啡吧，為員工提供舒暢和輕松的溝通與交流環(huán)境。另外，迅雷鼓勵員工彼此學(xué)習(xí)并參與互聯(lián)網(wǎng)技木其至是游戲競技的幵發(fā)與推廣；在保證工作結(jié)果的前提下，彈性安排工作時間，自由上網(wǎng)；提倡胃險精神和創(chuàng)新能力，為每個員工提供充足的發(fā)展空間。

    迅雷的美同硅谷式企業(yè)文化與公司創(chuàng)立者的背景密切相關(guān)，管理者試閣引進(jìn)先進(jìn)的理念來管理公司，這也符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點。

    2.薪酬及福利制度

    迅雷的薪酬構(gòu)成包含固定薪酬、年度服務(wù)獎金、年度績效獎金、特殊項目獎勵、股票期權(quán)及各種福利等。

    固定薪酬是根據(jù)公司各個崗位性質(zhì)及工作職責(zé)確定的薪酬待遇。在迅雷，對績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的員工進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整、職位晉升等，使員工績效表現(xiàn)同薪酬回報緊密相連，確保優(yōu)秀員工獲得最大的認(rèn)可與回報。年度服務(wù)獎金是指年度結(jié)束后，公司為每一位服務(wù)滿一年的員工提供年度服務(wù)獎金，標(biāo)準(zhǔn)為一個的固定工資。年度績效獎金是指年度結(jié)朿后，依據(jù)公司整體效益、部門業(yè)績和員工績效提供的獎金，它直接體現(xiàn)員工績效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。特殊項目獎勵則足在年度內(nèi)，經(jīng)公司評定為公司的創(chuàng)新和突破做出特殊貢獻(xiàn)的項目團(tuán)隊成員提供特殊項目獎勵。

    高科技成長型的企業(yè)?_?般為優(yōu)秀員工提供股票期權(quán)，迅雷也不例外。迅雷對于有忐與公司長期共同發(fā)展的骨干核心及有潛力員工提供股票期權(quán)，將員工個人利益與公司長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合，讓員工和迅雷一同成長。

    在社會福利費面，迅雷為員工提供社會保險、商業(yè)保險、員工慰問及救助基金、帶薪休假及生活福利。其中，員工慰問及救助基金是在員工或家庭突遭變故時，公司給予員工慰問關(guān)懷及員工集體經(jīng)濟(jì)援助的基金。對于工作滿一年以上的員工，每年可享受較高7天的帶薪休假，最髙每年可享受21天帶薪休假。另外，迅雷的生活福利也很有特色，迅雷為員工提供免費早餐奶品、咖啡茶飲：每兩周的“TGIF”活動為新入職員工提供活潑、輕松的溝通交流及個人才藝表演平臺；每年圣誕節(jié)舉辦的“迅雷圣誕年會”、不定期的桌上足球等各種體育活動均使迅雷的文化氣氛特色鮮明。

    迅雷精心設(shè)汁的薪酬制度和福利制度，其目的是為員工提供較好的待遇，使員工努力為公司效力，并吸引和留住優(yōu)秀員工。

    3.培訓(xùn)制度

    高科技企業(yè)重視員工培訓(xùn)的特點在迅雷也體現(xiàn)明顯。迅雷對于不同的員工，有多種培訓(xùn)形式。新員工入職培訓(xùn)是為新員工提供的入職培訓(xùn)，公司希望借此在最短時間內(nèi)讓新員丁迅速熟悉公司背景、企業(yè)文化、公司的規(guī)模和福利待遇等內(nèi)容，并為新員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊晉升計劃、升遷機制等培訓(xùn)。新員工到職后，公司人力資源部將以部門和崗位為單位，安排一位資深員工為每一位新員工實行“一對一”的工作指導(dǎo)和生活幫助，為每一位新員工提供全面、細(xì)致的在職提升。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是為研發(fā)工程師持續(xù)進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技術(shù)上不斷提升。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)讓技術(shù)人員在技術(shù)方面持續(xù)發(fā)展和飛躍，不僅有利于公司的產(chǎn)品開發(fā)，也讓技術(shù)人員更加重了對公司的感情。而管理晉升培訓(xùn)是為員工提供的專業(yè)內(nèi)部晉升培訓(xùn)方案，讓員工積極進(jìn)取，也為員工提供了晉級的可能性。

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