中級通信工程師交換技術(shù)考試試題（八）

       下面是由希賽網(wǎng)通信網(wǎng)整理的中級通信工程師考試交換技術(shù)考試試題，希望能幫助學(xué)友們。

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       試題

       1.你為加拿大Nunavit政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒的是援引合同的哪一項：（）

       a.精神疾病導(dǎo)致無行為能力

       b.疾病

       c.不可抗力

       d.上帝意旨

       2.你剛剛完成一個系統(tǒng)集成項目的大部分工作。供應(yīng)商找到你并拿出一個詳細的合同收尾程序。但是合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該怎么做？（）

       A、獲得管理層批準后收尾程序

       B、獲得一個變更單

       C、建立一個更加完整的程序

       D、評估供應(yīng)商新的詳細程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納

       3.項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止，項目的實際成本是100,000美元，但是預(yù)計到目前的成本應(yīng)為120,000美元。那么項目的進度績效指數(shù)是多少？（）

       A.0.96

       B.0.83

       C.0.76

       D.0.67

       4.你是建設(shè)一家豬場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】怠Ｋ麄円呀?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應(yīng)方式：（）

       a.被動接受

       b.主動接受

       c.降低風險

       d.回避風險

       5.你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設(shè)計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術(shù)文化工作。還有一個承包商有一些發(fā)票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。為了結(jié)束所以這些合同項目你應(yīng)該：（）

       a.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束

       b.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引得記錄和合同文件

       c.進行差異分析

       d.進行采購審計

       6.當你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項：（）

       a.正要結(jié)束的合同文件

       b.采購審計結(jié)果

       c.發(fā)票和支付記錄

       d.供應(yīng)商合同履行情況報告

       7.你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應(yīng)該是：（）

       a.進行“購買”還是“自造”的分析

       b.進行市場分析

       c.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項目

       d.審查采購部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商

       8.你計劃將為公司提供項目管理培訓(xùn)的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一種例子：（）

       a.進行獨立評估

       b.為工作情況陳述制定要求

       c.建立衡量體系

       d.建立篩選體系

       9.你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應(yīng)該：（）

       a.舉行投標會

       b.選擇適當?shù)睾贤悇e

       c.實施合同變更控制制度

       d.制定工作情況陳述制度

       10.你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承的項目與此類似。在這種情況下，為了減小風險，你應(yīng)該選擇何種類型的合同：（）

       a.固定價格，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整

       b.固定價格激勵（固定目標）

       c.固定價格

       d.成本加獎勵

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