交換技術(shù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理[2]

（1）一類工程標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件之一者為一類工程。

①大、中型項(xiàng)目或投資在5000萬(wàn)元以上的通信工程項(xiàng)目。

②省際通信工程項(xiàng)目。

③投資在2000萬(wàn)元以上的部定通信工程項(xiàng)目。

（2）二類工程標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件之一者為二類工程*

①投資在2000萬(wàn)元以下的部定通信工程項(xiàng)目。

②省內(nèi)通信干線工程項(xiàng)目。

③投資在2000萬(wàn)元以上的省定通信工程項(xiàng)目。

　　（3）三類工程標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件之一者為三類工程。

①投資在2000萬(wàn)元以下的省定通信工程項(xiàng)目。

②投資在500萬(wàn)元以上的通信工程項(xiàng)目。

③地市局工程項(xiàng)目。

（4）四類工程標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件之一者為四類工程。

①縣局工程項(xiàng)目。

②其他小型項(xiàng)目。

4.建設(shè)項(xiàng)目程序和管理

建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序的法則。這個(gè)法則是在人們認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證：是多年來(lái)從事建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的高度概括，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設(shè)管理方法。按照建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過(guò)程，建設(shè)程序分為若干階段，它們之間的先后次序和相互關(guān)系，不是任意決定的。這些進(jìn)展階段有嚴(yán)格的先后順序，不能任意顛倒，違反它的規(guī)律就會(huì)使建設(shè)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，甚至造成建設(shè)資金的重大損失。

工程項(xiàng)目管理就是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理有很多模式，建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造交鑰匙模式、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理和建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式等。

我國(guó)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理一般采用建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式，由建設(shè)單位組建基建辦、籌建處、指揮部進(jìn)行管理，力量不足時(shí)，再委托咨詢單位承擔(dān)一部分前期工作，委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、施工單位施工，但總是自己進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。

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