通信工程師終端與業(yè)務考試培訓SWOT分析法[2]

機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表不環(huán)境威脅，另一類表不環(huán)境機會。

環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。企業(yè)外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等。

環(huán)境機會是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中發(fā)展壯大的企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。

3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

根據企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出SWOT分析圖，并據此制定企業(yè)相應所需采取的策略，如圖5-3所示。

SWOT分析圖劃分為4個象限，根據企業(yè)所有的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。SWOT分析圖提供了4種戰(zhàn)略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。

返回目錄：通信工程師考試現代通信市場營銷環(huán)境

相關通信工程師考試教程推薦：

  通信專業(yè)實務互聯網技術數據通倍基礎教程

  中級通信專業(yè)綜合能力：現代電信網重點匯總

  終端與業(yè)務考試財稅與經貿匯總

  通信工程師考試終端與業(yè)務培訓營銷文案寫作匯總

[1]  [2]