摘要:2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營方針和目標企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)在處于何處的問題,使企業(yè)明確了自己的位置。這種回答是企業(yè)在認真分析了自己的內(nèi)部環(huán)境(長處和短處),認真考察了企業(yè)的外部環(huán)境(機會和威脅)以后,在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上得到的。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化的時候,企業(yè)只有時時刻刻明了自己的位置,才能生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營方針和目標
企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)在處于何處的問題,使企業(yè)明確了自己的位置。這種回答是企業(yè)在認真分析了自己的內(nèi)部環(huán)境(長處和短處),認真考察了企業(yè)的外部環(huán)境(機會和威脅)以后,在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上得到的。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化的時候,企業(yè)只有時時刻刻明了自己的位置,才能生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)活動的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。它為企業(yè)活動提供了明確的方向和時間安排;為企業(yè)經(jīng)營決策提供了依據(jù);為企業(yè)活動的評價和控制提供了標準。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。在明確了自己的位置之后,企業(yè)還要明確自己今后向何處去。企業(yè)的經(jīng)營方針就是企業(yè)的存在理由,它規(guī)定了企業(yè)將以何種方式、何種產(chǎn)品或何種服務(wù)去滿足哪一個市場的哪一個部分的需求。企業(yè)的經(jīng)營目標就是企業(yè)未來活動所要得到的結(jié)果。
企業(yè)經(jīng)營方針的確定能夠保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的目的取得共識,為有效利用企業(yè)資源提供基礎(chǔ),為合理地分配企業(yè)資源提供依據(jù),為達到企業(yè)內(nèi)部各部門步調(diào)一致建立良好的機制,為企業(yè)管理者明確企業(yè)目標、選擇企業(yè)戰(zhàn)略、制定企業(yè)規(guī)范指出方向。企業(yè)宗旨的陳述應(yīng)當(dāng)比較全面,充分體現(xiàn)企業(yè)向消費者負責(zé)、向社會負責(zé)、向企業(yè)員工負責(zé)的精神。
企業(yè)的經(jīng)營目標反映了企業(yè)利益集團對企業(yè)的期望,是企業(yè)經(jīng)營目的的具體體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營目的主要有生存、贏利、發(fā)展。生存是企業(yè)最基本的目的,贏利是絕大部分企業(yè)經(jīng)營的目的。贏利可以是長期的,也可以是短期的。發(fā)展意味著企業(yè)競爭能力的加強,表現(xiàn)為企業(yè)贏利能力的積累。
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