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某施工單位負責(zé)南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設(shè)計的編制工作。施工過程中,建設(shè)單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設(shè)計。后來在建設(shè)單位的要求下,該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計,由項目總工程師審批后下發(fā)實施。問題:1.該施工單位在工程開工后才編制施工組織設(shè)計的做法是否正確?為什么?2.該施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設(shè)計?為什么?3.新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設(shè)計進行全面修改,還是進行補充,理由是什么?4.施工組織設(shè)計的審批程序是什么?施工單位在修訂原施工組織設(shè)計后的審批和實施程序是否正確?為什么?
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某機電設(shè)備安裝公司中標一項中型機電設(shè)備安裝工程,并簽訂了施工承包合同。工程的主要內(nèi)容有:靜置設(shè)備安裝、工藝管道安裝、機械設(shè)備安裝等,其中合成塔屬于壓力容器,由容器制造廠運至施工現(xiàn)場,機電安裝公司整體安裝。工程準備階段,施工設(shè)計圖紙已到齊。該公司組織編制了施工組織總設(shè)計,并根據(jù)工程的主要對象,項目部編制了施工方案。問題:1.機電安裝公司編制施工組織總設(shè)計的主要依據(jù)有哪些?2.本工程至少應(yīng)編制哪些主要施工方案?3.機電安裝公司至少取得何種特種設(shè)備許可才能從事合成塔的安裝工作?4.合成塔在安裝前應(yīng)向哪個機構(gòu)履行何種手續(xù)?
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某省轄市新建坑口電廠一期安裝工程,裝機容量為2×50MW的汽輪發(fā)電機組。采用直接空冷凝汽器。汽輪機為抽、凝兩用機,可供熱。鍋爐為循環(huán)流化床。煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進行處理。所有排放廢水經(jīng)過廢水處理車間處理再循環(huán)使用。工程由A公司總承包,其中汽機島由B公司分包。A、B公司都具備施工資格。鍋爐設(shè)備的主吊機械為DBQ1500塔吊。汽機間設(shè)備用70t行車吊裝。計劃工期為10個月。A公司精心策劃了施工組織總設(shè)計。建立了質(zhì)量管理體系和安全管理體系。制定了各專業(yè)的施工方案。煙氣電除塵和干式除灰系統(tǒng)處理,采用了新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝。問題:1.A公司策劃的施工組織總設(shè)計是否包括B公司分包的工程?2.進行施工方案交底工作如何進行?3.簡述汽輪機本體有哪幾部分組成?4.該項目哪些工程安裝屬于特種設(shè)備?安裝需要什么資格?
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某施工企業(yè)總承包年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的板坯加熱爐車間和熱軋制車間的土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,各能源介質(zhì)管道施工等,在施工中,臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙,最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;因為工期太緊,總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,為不影響該工程的建設(shè)進度,征得監(jiān)理工程師同意后,將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝,總承包單位技術(shù)負責(zé)人向該分包單位技術(shù)負責(zé)人進行了技術(shù)交底。問題:1.本工程中應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計?2.本工程中應(yīng)編制哪些施工方案?3.車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還應(yīng)進行哪些交底?
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1.事件一中,A公司應(yīng)從哪幾個方面做好合同管理的基礎(chǔ)工作,才不至于造成多次失誤?2.事件二中,B公司應(yīng)重點從哪幾個方面認真對合同進行分析?3.實施合同監(jiān)督時,應(yīng)做哪些工作?4.業(yè)主對總包單位的處罰是否合理?簡述理由
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1.事件一中施工單位向業(yè)主提出費用索賠是否合理,簡述理由。2.B分包單位向業(yè)主提出費用和工期存在什么問題?并予以糾正。3.C分包單位向A公司進行工期和費用索賠是否合理?為什么?4.列式計算事件四中A公司應(yīng)向業(yè)主索賠的費用和工期。并說明不能索賠項的理由
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1.該工程項目目標工期應(yīng)為多少天說明理由。2.事件1至事件4發(fā)生后,安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠?分別說明理由。3.鍋爐安全閥嚴密性試驗有何不妥之處,該如何糾正。4.施工進度計劃的調(diào)整方法有哪些?
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1.事件一中,安裝公司提出超量100工的非標準件簽字索賠要求是否合理,簡述理由。2.簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?3.從合同管理的角度分析事件三發(fā)生的原因。4.事件四中,安裝公司對B、C公司處理有何不妥?說明理由。
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1.E、F安裝公司的投標文件是否會得到評標委員會的評審?為什么?2.針對事件2,A公司的做法是否妥當(dāng)?請說明。3.針對事件3,A公司的要求是否合理?請說明。4.針對事件4,A公司可否向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費?請說明
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1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責(zé)解決?為什么?3.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?4.事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查便施工的做法是否得當(dāng)?材料進場驗收有何要求?
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