在項目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室()不屬于項目管理辦公室的職能。

A.按計劃完成項目

B.項目變更控制

C.為項目提供咨詢和指導

D.項目預算審核

A.項目經(jīng)理

B.項目管理辦公室

C.項目集經(jīng)理

D.項目組合管理委員會

A.制定項目章程

B.制定工作分解結構

C.制定項目管理計劃

D.指導與管理項目執(zhí)行

E.制定進度表

A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標

B.編制項目管理的規(guī)章制度

C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

A.項目發(fā)起人

B.高級管理層

C.項目管理辦公室

D.其他項目經(jīng)理

A.投資方的項目管理服務

B.開發(fā)方的項目管理服務

C.有咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務

D.施工方的項目管理服務

E.供貨方的項目管理服務

A.PMO應該位于組織的中心區(qū)域

B.PMO可以負責項目的行政管理

C.PMO可以為項目管理提供支持服務

D.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序

A.規(guī)劃風險管理

B.項目質(zhì)量管理

C.項目成本管理

D.制定范圍管理計劃

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥