ChatGPT給谷歌帶來了怎樣的沖擊？（）

A.加大投資

B.放棄搜索引擎業(yè)務(wù)

C.推出對(duì)標(biāo)ChatGPT的產(chǎn)品

D.降低市值

A、企業(yè)停工停產(chǎn)增多，用工減少，就業(yè)人數(shù)下降，失業(yè)率明顯上升

B、固定資產(chǎn)投資降低，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域投資降幅低于平均水平

C、市場銷售增加，生活必需品銷售和實(shí)物商品網(wǎng)上零售繼續(xù)減少

D、居民消費(fèi)受到抑制，春節(jié)假期及2月份消費(fèi)市場受沖擊明顯

A.消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量將大幅度提升

B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)將大幅優(yōu)化

C.消費(fèi)的頻次將有所下降

D.消費(fèi)的產(chǎn)品更換速度加快

A.產(chǎn)品供過于求，生產(chǎn)能力過剩

B.市場競爭激烈，產(chǎn)品市場占有率下降

C.企業(yè)生產(chǎn)成本下降，希望擴(kuò)大市場份額

D.吸引顧客眼球

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

D公司優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)改革方面主要是推行事業(yè)部制。經(jīng)精心研究和策劃，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。

生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常出現(xiàn)如下問題：(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào);(2)由于原料品種多，可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。經(jīng)仔細(xì)研究后，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%。

改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)在公司作出把科技人員推向市場的決策，即將新產(chǎn)品開發(fā)研究所轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，首先消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端,再者由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。

引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行“一廠多制”。各種所有制有其各自的優(yōu)勢，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題;另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)，生產(chǎn)SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。

D公司推行事業(yè)部制的主要目的是：()

A、減少?zèng)Q策層次

B、精簡人員

C、經(jīng)營自主權(quán)下放

D、提高決策效率

把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是：()。

A、企業(yè)科技人員地位下降

B、企業(yè)科技人員收入下降

C、企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿

D、企業(yè)長遠(yuǎn)科研項(xiàng)目停頓

對(duì)D公司的組織創(chuàng)新效果的評(píng)判，以下哪一點(diǎn)不甚正確：()。

A、帶來了經(jīng)濟(jì)活力

B、無顯著經(jīng)濟(jì)效益

C、帶來了人事變更

D、獲得了新的管理方式

D公司的事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是：()。

A、決策混亂

B、企業(yè)文化不一致

C、總廠資金回收困難

D、企業(yè)核心競爭能力下降

“一廠多制”最合理的理論概括是：()。

A、多種經(jīng)營體制的互補(bǔ)

B、合資合作是大勢所趨

C、經(jīng)營資源的合理化配置

D、宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的微觀化

A.生產(chǎn)節(jié)拍

B.運(yùn)營成本

C.管理幅度

D.人工成本

A.頻率下降，將使用戶的電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速下降，出力降低，從而影響用戶產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量

B.頻率下降，將引起電鐘不準(zhǔn)

C.電氣測量儀器誤差增大

D.自動(dòng)裝置及繼電保護(hù)誤動(dòng)作等