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[單選題]

客戶提交了一個變更請求,并得到變更委員會的批準(zhǔn)。該變更應(yīng)如何執(zhí)行?()

A.在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行,避免與項目計劃發(fā)生沖突。

B.在項目部署完后,直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。

C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。

D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。

答案
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更多“客戶提交了一個變更請求,并得到變更委員會的批準(zhǔn)。該變更應(yīng)如何執(zhí)行?()”相關(guān)的問題

第1題

為開始項目收尾過程,項目經(jīng)理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果??蛻籼岢鲆豁椥枰罅款~外工作的變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項?()

A.記錄變更請求的全部影響。

B.說服客戶這個階段不允許變更。

C.執(zhí)行請求的變更,因為項目收尾受影響。

D.拒絕變更請求,因為此請求是在批準(zhǔn)的范圍之外。

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第2題

變更控制委員會通知項目經(jīng)理他們的項目變更請求已獲得批準(zhǔn)。這項變更將影響到項目成本和項目進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.變更基準(zhǔn)。

B.提交變更請求。

C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。

D.變更資源計劃。

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第3題

公司的會計系統(tǒng)項目已在執(zhí)行階段接近尾聲,這時財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個重大需求被遺漏,并要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的技術(shù)規(guī)范生成項目可交付成果,該系統(tǒng)將不可使用。這項變更十分重大,但是如果立即開始工作的話,項目經(jīng)理有可能在項目期限內(nèi)完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.聯(lián)系項目發(fā)起人,并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項目范圍。

B.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期。

C.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求。

D.為了不在變更請求過程中損失時間,開始估算、計劃并執(zhí)行變更。

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第4題

項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后,在監(jiān)督和控制風(fēng)險時發(fā)覺有必要實施應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.更改項目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計劃的實施

B.提出項目變更請求

C.重新設(shè)定項目基線,以執(zhí)行應(yīng)急計劃

D.提出問題并報告上級主管

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第5題

創(chuàng)建一個團(tuán)隊執(zhí)行一個項目。該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計,目前正處于執(zhí)行當(dāng)中。在項目中,項目經(jīng)理的主管通知必須變更某個特定功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.與團(tuán)隊開會并計劃實施該變更

B.與客戶開會。說明該變更對項目的必要性

C.評估變更并分析影響

D.忽視該請求,因為該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計

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第6題

一個項目團(tuán)隊的成員告訴你,他打算在項目上增加一些額外的功能。他說他這樣做既不影響項目工期,也不影響項目費(fèi)用。作為一個項目經(jīng)理,你應(yīng)該作何反應(yīng)?()

A.要了解項目計劃規(guī)定的功能,如果他在給項目鍍金,則中止他的工作

B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更

C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更

D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)

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第7題

監(jiān)控項目工作過程涉及到以下所有,除了()。

A.收集與發(fā)布項目績效信息

B.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃

C.實施已批準(zhǔn)的變更

D.做出預(yù)測,更新項目信息庫

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第8題

項目經(jīng)理為客戶領(lǐng)導(dǎo)一個產(chǎn)品開發(fā)項目。該項目由外部資金資助,具有嚴(yán)格的付款計劃和期限。在項目執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做()?

A.執(zhí)行進(jìn)度壓縮,滿足定的期限需求

B.簽發(fā)變更請求,并讓客戶批準(zhǔn)

C.不采取任何行動,因為合同沒有規(guī)定產(chǎn)品延遲交付的處罰條款

D.減少質(zhì)量審計的數(shù)量,實現(xiàn)按時交付

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第9題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于()的例子?

A.目標(biāo)管理

B.缺乏變更控制系統(tǒng)

C.良好的團(tuán)隊關(guān)系

D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

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