試題四(17 分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)-一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右。公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份初步可行性研究報(bào)告，通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審。

一個(gè)月后， 項(xiàng)目審批通過(guò)。A公司迅速組織召開項(xiàng) 目招標(biāo)會(huì)。共收到8家單位的投標(biāo)書， 評(píng)標(biāo)委員會(huì)希賽網(wǎng)共有6人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域希賽網(wǎng)共3人。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人。中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)

[問(wèn)題1] (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)階段的工作不合理的地方。

[問(wèn)題2] (5分)

請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容。

[問(wèn)題3] (5分)結(jié)合案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“V”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“X")。

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段。()

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。( )

(3)國(guó)有資金占控股或者占主導(dǎo)地位的依照有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須公開招標(biāo)。()

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。()

(5) 履約保證金不能超過(guò)中標(biāo)合同金額10%。()