2024年PRINCE2®第七版大綱
PRINCE2®
責任編輯：廖偉華
2024-05-28
摘要：2024年PRINCE2®第七版大綱內容有哪些？下面就是2024年PRINCE2®第七版的考試內容介紹，大家一起來看看！
2024年PRINCE2®第七版大綱主要圍繞項目管理的七原則、人員、商業(yè)論證、組織、計劃、質量、風險、問題、進展以及項目等，以下是清晰歸納的考試大綱內容：
| 標題 | 知識點 |
| 七原則 | 持續(xù)業(yè)務驗證 |
| 吸取經驗教訓 | |
| 明確定義的角色和職責 | |
| 按階段管理 | |
| 例外管理 | |
| 關注產品 | |
| 根據(jù)項目環(huán)境剪裁 | |
| 人員 | 領導成功的變更 |
| 項目需要變更管理 | |
| 管理產品：變更管理方法 | |
| 利益相關方 | |
| 文化 | |
| 領導成功的團隊 | |
| 跨組織邊界領導 | |
| 建立有效的團隊 | |
| 將團隊凝聚在一起 | |
| 溝通 | |
| 管理產品：溝通管理方法 | |
| 人是方法的核心 | |
| 人員和PRINCE2®原則 | |
| 人員和PRINCE2®實踐 | |
| 人員和PRINCE2®流程 | |
| 商業(yè)論證 | 商業(yè)論證目的 |
| 產出、成果與收益 | |
| 商業(yè)論證生命周期 | |
| 使產品與業(yè)務目標和容許偏差保持一致 | |
| 建立業(yè)務理由 | |
| 開發(fā)商業(yè)論證 | |
| 驗證和維護商業(yè)論證 | |
| 確認收益 | |
| 不同場景的應用實踐 | |
| 管理產品：項目概述文件 | |
| 管理產品：商業(yè)論證 | |
| 管理產品：收益管理方法 | |
| 管理產品：可持續(xù)性管理方法 | |
| 組織 | 三種項目利益 |
| 組織層次 | |
| 項目管理團隊結構 | |
| 工作分解結構 | |
| 了解組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 設計項目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 開發(fā)項目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 管理項目生態(tài)系統(tǒng)的變更 | |
| 將項目轉換到組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 交付模式 | |
| RACI 圖表 | |
| 管理產品：商務管理方法 | |
| 管理產品：項目管理團隊結構 | |
| 管理產品：角色描述 | |
| 計劃 | 計劃目的 |
| 規(guī)劃周期 | |
| 計劃的層次 | |
| 項目計劃 | |
| 階段計劃 | |
| 小組計劃 | |
| 例外計劃 | |
| 編制計劃的前提（設計計劃） | |
| 定義和分析產品 | |
| 編寫項目產品描述 | |
| 創(chuàng)建產品分解結構 | |
| 編寫產品描述 | |
| 創(chuàng)建產品流程圖 | |
| 組織工作包 | |
| 依賴關系 | |
| 準備估算 | |
| 準備進度表 | |
| 編制預算 | |
| 分析風險 | |
| 記錄計劃 | |
| 優(yōu)先級排序技術 | |
| 進度表編制技術 | |
| 估算技術 | |
| 管理產品：計劃 | |
| 管理產品：項目產品描述 | |
| 管理產品：工作包描述 | |
| 質量 | 質量 |
| 用戶的質量期望 | |
| 需求 | |
| 驗收準則 | |
| 質量規(guī)格 | |
| 基于產品的質量 | |
| 質量計劃 | |
| 質量控制 | |
| 質量保證 | |
| 質量容許偏差 | |
| 管理產品：產品描述 | |
| 管理產品：產品登記單 | |
| 產品可持續(xù)性 | |
| 質量職責 | |
| 管理產品：質量登記單 | |
| 驗收產品 | |
| 管理產品：質量管理方法 | |
| 風險 | 什么是風險？ |
| 風險計劃 | |
| 風險分析 | |
| 風險控制 | |
| 風險文化 | |
| 風險應對 | |
| 風險負責人和風險行動負責人 | |
| 風險預算 | |
| 風險管理技術 | |
| 管理產品：風險管理方法 | |
| 管理產品：風險登記單 | |
| 問題 | 問題的分類 |
| 變更和基線的定義 | |
| 什么是變更控制 | |
| 授權變更職權 | |
| 變更預算 | |
| 問題管理技術 | |
| 管理產品：問題管理方法 | |
| 管理產品：問題登記單 | |
| 管理產品：問題報告 | |
| 進展 | 進展是什么？ |
| 進展控制的管理層面和容許偏差 | |
| 控制的類型 | |
| 審查進展和經驗教訓 | |
| 報告進展和經驗教訓 | |
| 預測 | |
| 上報 | |
| 在進展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng) | |
| 管理產品：數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法 | |
| 管理產品：日志 | |
| 管理產品：經驗教訓記錄單 | |
| 管理產品：檢查點報告 | |
| 管理產品：要點報告 | |
| 管理產品：經驗教訓報告 | |
| 管理產品：例外報告 | |
| 管理產品：階段竣工報告 | |
| 管理產品：項目竣工報告 | |
| 項目準備流程 | 任命項目總監(jiān)和項目經理 |
| 評估之前的經驗教訓 | |
| 準備概要商業(yè)論證 | |
| 任命項目管理團隊 | |
| 選擇項目方法 | |
| 匯編項目概述文件 | |
| 計劃啟動階段 | |
| 請求項目啟動 | |
| 項目準備職責 | |
| 為項目準備流程應用實踐 | |
| 項目指導流程 | 授權啟動 |
| 授權項目 | |
| 給予持續(xù)指導 | |
| 授權階段或例外計劃 | |
| 授權項目收尾 | |
| 項目指導職責 | |
| 為項目指導流程應用實踐 | |
| 項目啟動流程 | 協(xié)定剪裁要求 |
| 協(xié)定管理方法 | |
| 建立項目控制 | |
| 準備項目計劃 | |
| 準備完整的商業(yè)論證 | |
| 匯編項目啟動文件 | |
| 請求項目授權 | |
| 項目啟動職責 | |
| 為項目啟動流程應用實踐 | |
| 階段控制流程 | 授權工作包 |
| 評價工作包狀態(tài) | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 評價階段狀態(tài) | |
| 捕獲問題和風險 | |
| 采取糾正行動 | |
| 上報問題和風險 | |
| 報告要點 | |
| 階段控制職責 | |
| 為階段控制流程應用實踐 | |
| 產品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 執(zhí)行工作包 | |
| 評價工作包 | |
| 通知工作包已完成 | |
| 產品交付管理職責 | |
| 為產品交付管理流程應用實踐 | |
| 階段邊界管理流程 | 準備下一階段計劃 |
| 準備例外計劃（如果需要） | |
| 更新項目計劃 | |
| 更新商業(yè)論證 | |
| 評價階段 | |
| 請求下一階段 | |
| 階段邊界管理職責 | |
| 為階段邊界管理流程應用實踐 | |
| 項目收尾流程 | 準備按計劃收尾 |
| 準備提前收尾 | |
| 確認項目驗收 | |
| 評估項目 | |
| 請求項目收尾 | |
| 項目收尾職責 | |
| 為項目收尾流程應用實踐 | |
| 文件匯總 | 商業(yè)論證 |
| 檢查點報告 | |
| 項目竣工報告 | |
| 階段竣工報告 | |
| 例外報告 | |
| 要點報告 | |
| 問題報告 | |
| 經驗教訓報告 | |
| 計劃 | |
| 產品描述 | |
| 項目概述文件 | |
| 項目啟動文件 | |
| 項目記錄單 | |
| 項目產品描述 | |
| 工作包描述 | |
| 角色和職責 | 項目保證 |
| 項目總監(jiān) | |
| 項目經理 | |
| 項目支持 | |
| 高級供應商 | |
| 高級用戶 | |
| 小組經理 |
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| 項目類型 | 課程名稱 | 有效期 | 課程價格 | 課程鏈接 |
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