PRINCE2^®主要教什么？

通俗一點解釋PMP^®和PRINCE2^®關系，可以用考駕照來描述：學習PMP^®就是在考駕考的科目二，教你如何開車;而學習PRINCE2^®更像是在考駕照的科目三，是讓你上路去開車。因此PMP^®是讓考生夯實項目管理的理論基礎，而PRINCE2^®是在你懂得項目管理理論知識的基礎后，教你用起來，對比起來更落地、更具體。

PRINCE2^®是一種針對項目管理的方法論，它包括以下七個主要知識領域：

1、商業(yè)案例：商業(yè)案例是項目成功的核心。商業(yè)案例定義了為什么要開展項目以及預期實現(xiàn)的效益和成果。PRINCE2^®要求在項目開始之前明確商業(yè)案例，并在整個項目期間持續(xù)監(jiān)督。

2、組織：組織定義了項目團隊的角色、職責和層次結構。PRINCE2^®強調了清晰的組織結構和職責劃分對于項目成功的重要性。

3、進度：進度管理是確保項目在時間上按計劃進行的過程。PRINCE2^®要求制定詳細的項目計劃，并在項目執(zhí)行期間進行持續(xù)監(jiān)控和更新。

4、風險：風險管理是確定、評估和應對項目風險的過程。PRINCE2^®鼓勵項目團隊在項目開始之前考慮并規(guī)劃好所有可能的風險，并在項目執(zhí)行期間不斷監(jiān)控和評估風險。

5、質量：質量管理是確保項目交付物符合預期標準和質量要求的過程。PRINCE2^®強調了在項目開始之前明確質量標準和質量審查過程的重要性。

6、變更：變更控制是管理項目變更的過程。PRINCE2^®要求建立明確的變更管理流程，并在整個項目期間持續(xù)監(jiān)控和更新變更記錄。

7、運作：運作包括項目啟動、執(zhí)行和關閉等過程。PRINCE2^®要求清晰定義這些過程的活動和文檔，并指定相應的角色和職責。

總的來說，PRINCE2^®認證主要涵蓋了項目管理的各個方面，從商業(yè)案例到項目交付，都需要詳細規(guī)劃和有效管理。 PRINCE2^®強調了項目團隊的協(xié)作和溝通，以及對項目風險和變更的敏銳感知和應對能力。