摘要:PRINCE2®認(rèn)證與PMP®認(rèn)證都是項(xiàng)目管理領(lǐng)域備受關(guān)注的認(rèn)證,也是目前項(xiàng)目經(jīng)理都在報(bào)考的兩大主流認(rèn)證,那么PRINCE2®與PMP®有何不同呢?
PMP®和PRINCE2®不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,屬于不同的思想流派,他們之間是互補(bǔ)關(guān)系,準(zhǔn)確地講,所講的內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理在不同的發(fā)展階段所需要的,是理論學(xué)習(xí)的進(jìn)階。
體系上:
PMP®更加注重項(xiàng)目管理知識(shí)體系的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理5大過(guò)程10大知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),只要是跟項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容都可以在PMP®中學(xué)到,所以PMP®更像是大而全的百科全書,偏理論。
PRINCE2®注重項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的三七四二,具備非常強(qiáng)的邏輯性和結(jié)構(gòu)性,更像是一本指導(dǎo)書,按部就班做就能保證項(xiàng)目的成功。
背景上:
PMP®是美國(guó)的知識(shí)體系,沒有經(jīng)歷過(guò)封建制社會(huì),比較注重執(zhí)行,所以PMP®比較偏重于如何能完成一件事。
PRINCE2®是英國(guó)內(nèi)閣商務(wù)部頒發(fā)的認(rèn)證,和我們一樣經(jīng)歷過(guò)封建制社會(huì),注重人的管理,注重把項(xiàng)目當(dāng)成組織來(lái)對(duì)待,文化和制度上更接近我們的管理環(huán)境。PRINCE2®強(qiáng)調(diào)搭建組織的受控機(jī)制、體系,關(guān)注受控環(huán)境下怎樣讓項(xiàng)目更加順暢,并且可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行剪裁、適用性極強(qiáng)。
視角方面:
PMP®更像是乙方視角,重交付。
PRINCE2®則帶入了甲方視角(商業(yè)論證)和產(chǎn)品視角(分階段管理、兩種規(guī)劃技術(shù))。
>>PMP®認(rèn)證與PRINCE2®認(rèn)證的區(qū)別
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK® | 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐PRINCE2® | |
認(rèn)證名稱 | PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證 | PRINCE2®基礎(chǔ)認(rèn)證(PRINCE2®Foundtion) PRINCE2®從業(yè)資格認(rèn)證(PRINCE2®Practioner) |
所有權(quán) | 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ProjectManagementInstitute(PMI) | 英國(guó)政府商務(wù)辦公室OGC(政府機(jī)構(gòu)) |
分類 | 基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》,即PMP®是一個(gè)知識(shí)體系 | PRINCE2®認(rèn)證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項(xiàng)目管理方法論》,即PRINCE2®是一種方法論,是流程套路 |
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) | 美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) | 歐盟及聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn) |
全球認(rèn)證數(shù)量 | 87萬(wàn)(中國(guó)9萬(wàn)) | 120萬(wàn)(中國(guó)3W+) |
培訓(xùn)認(rèn)證推廣 | 204多個(gè)國(guó)家和地區(qū),進(jìn)入中國(guó)15年 | 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),進(jìn)入中國(guó)6年 |
特點(diǎn)及適用范圍 | 為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理的知識(shí) | 為組織提供項(xiàng)目管理的方法(流程、主題、模板等),是整個(gè)組織要做的事,具體的活動(dòng)中可能會(huì)用到PMBOK®中的知識(shí)。 |
適用于項(xiàng)目級(jí),些組織會(huì)給予PMBOK®的基本知識(shí)開發(fā)資金的項(xiàng)目管理方法 | 適用于項(xiàng)目級(jí)和組織級(jí),提供了基于最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法,與PMBOK®的基本知識(shí)并不沖突,相輔相成,相互補(bǔ)充。 | |
關(guān)注項(xiàng)目工作的分解,強(qiáng)調(diào)WBS理論 | 關(guān)注產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)受控,層層授權(quán),授權(quán)不是橫向的,是多維度的,確保最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。 | |
面對(duì)對(duì)象 | 乙方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) | 項(xiàng)目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),包括甲方乙方公司及項(xiàng)目群管理層(公司) |
項(xiàng)目管理委員會(huì)(決策層) | ||
項(xiàng)目經(jīng)理(管理層) | ||
小組經(jīng)理(執(zhí)行層) |
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