PRINCE2^®認證第六章知識點之質(zhì)量方法

PRINCE2^®認證第六章質(zhì)量知識點：質(zhì)量方法

1、編制質(zhì)量計劃

（1）客戶的質(zhì)量期望：應(yīng)該在每個管理階段結(jié)束時進行評審，避免任何外部因素改變了它們。

（2）驗收標準：優(yōu)先排序技術(shù)-MoSCoW（Must have，Should have，Could have，Won’t have for now）

（3）項目產(chǎn)品描述：準備流程中創(chuàng)建，啟動流程中完善，遵循變更控制，階段邊界中檢查，收尾流程中用來驗收。它包括：

①產(chǎn)品的整體目的；

②產(chǎn)品的構(gòu)成（即需要包括的一套產(chǎn)品）；

③客戶的期望質(zhì)量；

④項目級質(zhì)量容許偏差；

⑤驗收標準、方法、職責(zé)。

（4）質(zhì)量管理戰(zhàn)略：在啟動流程中準備，由項目管理委員會批準。增強了項目方法，且是管理團隊對客戶的質(zhì)量期望和驗收標準的建議。

（5）產(chǎn)品描述：

①產(chǎn)品描述是必須的，不是可選擇的。應(yīng)判斷產(chǎn)品描述的詳細程度，主要目的是提供一種足以滿足客戶質(zhì)量預(yù)期的、可靠而合適的控制測量方法。

②目的是為了了解產(chǎn)品的詳細特性、目的、功能和外形；定義誰將使用該產(chǎn)品；識別產(chǎn)品的信息來源或供給來源；識別產(chǎn)品要求質(zhì)量的層次；能夠識別生產(chǎn)、評審和批準產(chǎn)品的活動；定義生產(chǎn)、評審和批準產(chǎn)品所需要的人員或技能。

③組成：詳見附錄A。

④產(chǎn)品描述不要過于詳細，它主要是為編制計劃、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量和批準方法提供支持。過于詳細會導(dǎo)致項目質(zhì)量成本不必要的增加。

（6）質(zhì)量登記單：有效記錄計劃和發(fā)生的質(zhì)量事件的日記；在啟動流程中創(chuàng)建，整個生命周期中維護。

2、質(zhì)量控制

（1）執(zhí)行質(zhì)量方法：過程方法、評估方法。

PRINCE2^®?質(zhì)量審查技術(shù)，其目標：采用文件形式評估產(chǎn)品與已設(shè)定標準的一致性；使關(guān)鍵利益相關(guān)方參與檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，參與推動產(chǎn)品在較廣范圍內(nèi)得到驗收；確認產(chǎn)品已完成，并已經(jīng)為獲得批準準備就緒；未進行變更控制，將產(chǎn)品設(shè)為基線。

（2）可產(chǎn)生大量額外收益：

①利益相關(guān)方關(guān)系：提供了一個了解的窗口；

②領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)注質(zhì)量比只關(guān)注預(yù)算和進度，更能引發(fā)質(zhì)量評審團更好的反響；

③團隊建設(shè)：理解每個人的貢獻、需求和工作優(yōu)先排序；

④個人發(fā)展：給新人帶來新視角和新觀點；

⑤質(zhì)量文檔：質(zhì)量記錄有利于溝通改進和對質(zhì)量指標的分析；

（3）維護、批準和通過質(zhì)量記錄。

3、質(zhì)量保證

（1）質(zhì)量保證 

①獨立于項目管理團隊；

②是公司或項目群組織的職責(zé)；

③向公司或項目群組織提供保證。

（2）項目保證

①在項目管理團隊內(nèi)部；

②是項目管理委員會的職責(zé)；

③為項目利益相關(guān)方提供保證。