PRINCE2^®認(rèn)證第三章知識點之七大主題的內(nèi)容

PRINCE2^®認(rèn)證第三章PRINCE2^®七大主題綜述知識點：七大主題的內(nèi)容

1、商業(yè)論證

（1）內(nèi)容

項目從一個被認(rèn)為對相關(guān)組織具有潛在價值的想法開始。本主題說明了這個想法如何發(fā)展成組織的一個可交付的投資建議，項目管理如何在項目中保持對組織目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注。

（2）回答

為什么做？

2、組織

（1）內(nèi)容

發(fā)起項目的組織需要將工作分配給各級經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)項目直到完成。項目是跨職能的，因此，正常的直線型職能結(jié)構(gòu)并不適合項目。本主題描述了為有效管理項目所需要的臨時性PRINCE2^®?項目管理團(tuán)隊中的角色和職責(zé)。

（2）回答

誰來做？

3、質(zhì)量

（1）內(nèi)容

本主題解釋了概要如何逐步發(fā)展，使所有參與人員都理解了交付產(chǎn)品的質(zhì)量特點，然后項目管理如何確保這些要求能夠在后來被交付。

（2）回答

做什么？

4、計劃

（1）內(nèi)容

PRINCE2^®?項目是按照一系列經(jīng)過批準(zhǔn)的計劃向前推進(jìn)的。本主題通過描述制定計劃所需步驟和所應(yīng)用的PRINCE2^®?技術(shù)，對質(zhì)量主題進(jìn)行補(bǔ)充。在PRINCE2^®?中，計劃要與組織中不同層次人員的需求相匹配。計劃是項目生命周期中溝通和控制的重點。

（2）回答

如何做？做什么？何時做？

5、風(fēng)險

（1）內(nèi)容

項目通常比穩(wěn)定的運營活動承擔(dān)更多的風(fēng)險。本主題說明了項目管理如何管理計劃和項目環(huán)境中的不確定性。

（2）回答

如果......將來怎么樣？應(yīng)該如何應(yīng)對？

6、變更

（1）內(nèi)容

本主題描述項目管理如何評估和處理對項目基線（項目計劃與已經(jīng)完成的產(chǎn)品）可能產(chǎn)生潛在影響的問題。問題可能是沒有預(yù)料到的難題、變更請求或者產(chǎn)品質(zhì)量并沒有達(dá)到其規(guī)定。

（2）回答

為什么變更？影響是什么？如何變更？

7、進(jìn)展

（1）內(nèi)容

本主題關(guān)注計劃持續(xù)的可交付性，解釋了批準(zhǔn)計劃、監(jiān)督實際績效的決策流程，以及如果項目沒有按照計劃執(zhí)行的上報流程。最終，進(jìn)展主題決定項目是否應(yīng)該和如何繼續(xù)。

（2）回答

現(xiàn)在進(jìn)行到哪里？是否偏離？是否繼續(xù)？