PRINCE2^®流程之項目準(zhǔn)備流程

PRINCE2^®流程之項目準(zhǔn)備流程（SU）內(nèi)容如下：

在這個過程中，任命項目團隊，準(zhǔn)備項目概述文件（概括地描述這個項目要試圖達(dá)到什么要求以及這樣做的商業(yè)目的）。另外要決定采用的整體方法，做下一個階段的計劃。然后請項目管理委員會批準(zhǔn)下一個階段：項目啟動。

SU1.任命項目管理委員會主管和項目經(jīng)理；

SU2.設(shè)計項目管理團隊；

SU3.任命項目管理團隊；

SU4 準(zhǔn)備項目概述文件；

SU5.定義項目方法；

SU6.啟動階段計劃。

附一、PRINCE2^®認(rèn)證考試簡介

PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文PRojects IN Controlled Environments的簡寫）是一種項目管理方法。 它包括項目的管理，控制和組織。“PRINCE2^®”是這種方法的第二個重要版本，并且是政府商務(wù)部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注冊商標(biāo)，該部門是英國財政部的一個獨立機構(gòu)。

PRINCE2^®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

附二、PRINCE2^®認(rèn)證的主要特點：

1.專注于商業(yè)理由。

2.為項目管理團隊定義的組織結(jié)構(gòu)。

3.基于產(chǎn)品的規(guī)劃方法。

4.強調(diào)將項目劃分為可管理和可控的階段。

5.可以在適合項目的級別應(yīng)用的靈活性。