PMP^®備考經(jīng)驗分享：PMP^®考試學(xué)習(xí)心得

1、學(xué)習(xí)階段，樹立框架概念。5大過程組項目經(jīng)理職責(zé)到底是什么、每個階段工作是哪些、項目經(jīng)理權(quán)限多大?我覺得把這個搞清楚對于做題還是有不少的幫助。首先，花了1個月的時間把880視頻整體都學(xué)了一遍，880視頻把項目管理5大過程組合10大子領(lǐng)域、包括后面的敏捷管理詳細(xì)的講了一遍，了解5大過程組每個過程重點(diǎn)工作。哪些是項目經(jīng)理職權(quán)內(nèi)、哪些是職權(quán)外的、哪些是項目經(jīng)理要去參與的、哪些是團(tuán)隊自我解決的等等，要抓住題目核心字眼和關(guān)鍵詞，比如在題目中出現(xiàn)在項目章程編輯階段，項目經(jīng)理只是參與者，很多事無權(quán)作抉擇往往需要上報發(fā)起人，但是在規(guī)劃和執(zhí)行階段，項目很多問題往往不要動不動找發(fā)起人解決而是是項目經(jīng)理和團(tuán)隊自己解決，但是比如項目預(yù)算、項目范圍變更等還是要找發(fā)起人或重要相關(guān)方的，該走變更走變更。

2、做題階段，關(guān)鍵詞+刷提+查漏補(bǔ)缺，量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變。正確率不高。在錯題中總結(jié)以下幾個訣竅：1、畫出關(guān)鍵詞，給解題劃定范圍(那個過程組?那個子領(lǐng)域?)，減少失分。2、遇到不會的知識點(diǎn)，用PMP^®課程講義進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，把知識點(diǎn)進(jìn)行歸納(那個過程組?那個子領(lǐng)域?)。3、在歸納過程中，強(qiáng)化了對49個過程組的框架搭建。4、PMP^®過程知識點(diǎn)比較多，還是得多刷題進(jìn)行強(qiáng)化。

3、刷題數(shù)量不低于2000道，學(xué)習(xí)時間不低于40h，正確率要高于70%。

4、考試我想說的是1分鐘類必須做完一道題，考試時間非常緊張，做題一定要快。我個人建議不要做一點(diǎn)涂一點(diǎn)，進(jìn)度不好把控，最后再涂答題卡，涂答題卡時間必須留出20min，不然時間真的不夠，我這次考試雖然過了，但是答題卡沒涂完，非常可惜。