摘要:在需要確保所有團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者都能接收到關(guān)鍵信息的情況下,推式溝通可能更為合適;而在需要管理大量信息或讓團(tuán)隊成員自行獲取信息的情況下,拉式溝通則顯得尤為重要。
在PMP®(項目管理專業(yè)人士)項目管理中,推式溝通和拉式溝通是兩種重要的溝通方式,它們各自具有獨(dú)特的特點(diǎn)和應(yīng)用場景。
一、推式溝通
定義:推式溝通是由信息發(fā)送者主導(dǎo)的溝通方式,發(fā)送者將信息推送給預(yù)定的接收者。
特點(diǎn):
主動性:信息發(fā)送者主動將信息傳遞給接收者。
廣泛性:可以確保信息被廣泛傳播和接收。
接收者被動性:接收者通常只能被動地接收信息,無法立即反饋。
應(yīng)用場景:
需要向特定對象發(fā)布信息,確保對方收到。
定期向團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者推送項目狀態(tài)報告。
發(fā)布項目更新報告、分發(fā)備忘錄或新聞稿等。
溝通方式:
信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件等。
二、拉式溝通
定義:拉式溝通要求接收者主動訪問信息,適用于信息量很大或受眾廣泛的情況。
特點(diǎn):
接收者主動性:接收者根據(jù)需要自行訪問信息內(nèi)容。
靈活性:接收者可以根據(jù)自己的時間表和需求獲取信息。
信息量大:適用于管理大量信息和多受眾的場景。
應(yīng)用場景:
項目需要整合多個供應(yīng)商的產(chǎn)品規(guī)格時,確保團(tuán)隊從各供應(yīng)商處及時、準(zhǔn)確地獲取關(guān)鍵信息。
團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者需要根據(jù)自己的需求訪問更新和文檔。
在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫或企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等。
溝通方式:
企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。
在PMP®項目管理中,推式溝通和拉式溝通各有其獨(dú)特優(yōu)勢和應(yīng)用場景。項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的需求、團(tuán)隊的分布、文化差異以及信息的性質(zhì)來決定使用哪種溝通方式。
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