在PMP®的合同中無法落實的是定性風(fēng)險。?
在PMP®(項目管理專業(yè)人士)的合同中,定性風(fēng)險通常無法落實,因為定性風(fēng)險分析側(cè)重于對風(fēng)險的性質(zhì)和特征進行描述和分類,通常采用文字描述、等級劃分等方式來評估風(fēng)險的嚴重程度和影響范圍。這種方法依賴于主觀判斷、歷史數(shù)據(jù)和專家意見,容易受到個人經(jīng)驗和偏見的影響,因此在實際操作中可能不夠精確和客觀?。
相比之下,定量風(fēng)險分析使用數(shù)字和數(shù)據(jù)來評估風(fēng)險,通過數(shù)學(xué)模型和概率統(tǒng)計來計算風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度以及應(yīng)對所需的資源。這種方法更具說服力,能夠更精確地反映風(fēng)險的實際情況,但獲取精確的數(shù)字和數(shù)據(jù)往往需要大量時間和資源,對于一些小型或短期項目來說可能不太現(xiàn)實?。
因此,在PMP®的合同中,定性風(fēng)險由于其主觀性和不確定性,更容易出現(xiàn)無法落實的情況。
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