PMP^®資源日歷是哪個過程的輸出

在PMP^®(Project Management Professional^®，項目管理專業(yè)人士認證)體系中，資源日歷是活動資源估算過程的輸出。

資源日歷是一個關鍵的項目管理工具，它詳細記錄了項目中各種資源的可用性和時間安排。具體來說，資源日歷是列出具體資源(如人力資源、設備、場地或材料等)可以為項目工作的日期和班次的日歷。它規(guī)定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久，以及可能存在的特殊工作時間、假期、缺勤和計劃個人時間等。

活動資源估算過程主要是估算執(zhí)行項目活動所需資源的類別、類型以及數(shù)量。在這個過程中，項目經理需要根據活動清單、活動屬性、資源可用性、資源管理策略和資源儲備說明等信息，來估算每個活動所需的團隊資源和實物資源，并匯總得出整個項目的資源需求。資源分解結構和資源日歷(更新)就是這一過程的輸出。

資源分解結構是按照資源類別、類型對項目所需資源進行層次分解的展現(xiàn)形式，它有助于項目經理更好地理解和規(guī)劃項目資源。而資源日歷的更新則反映了在項目資源估算過程中，對資源可用性和時間安排的進一步細化和明確。

因此，PMP^®資源日歷是活動資源估算過程的輸出，它對于項目經理更好地規(guī)劃和分配資源、確保資源得到最佳利用、避免資源沖突或過度分配的風險具有重要意義。