PMP^®迭代燃盡圖和燃起圖的區(qū)別

PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的迭代燃盡圖和燃起圖是用于表示項目進度和任務完成情況的兩種重要圖表，它們在定義、表達方式和關注點上存在明顯的區(qū)別。

一、定義與功能

迭代燃盡圖（Burn Down Chart）

也稱為燃盡圖，是一種可視化表示，主要用于敏捷開發(fā)中跟蹤團隊在迭代期間完成的工作。

它以任務剩余的工作量為基礎，顯示預期剩余工作量和實際剩余工作量的曲線。

通過迭代燃盡圖，團隊可以直觀地預測何時工作將全部完成，從而幫助管理項目的進度和效率。

燃起圖（Burn Up Chart）

展現(xiàn)了時間與已完成功能之間的關系。隨著需求不斷完成、價值不斷積累，圖中的工作進展走勢也不斷上升。

燃起圖并未顯示在制品(WIP，Work in Progress)，因此它無法用來精確預測項目的結束時間，但能夠展示項目的增量和變化。

燃起圖有助于團隊了解項目的動態(tài)變化，并據(jù)此調整項目計劃和資源分配。

二、表達方式

迭代燃盡圖

通常以迭代周期為橫坐標，剩余工作量為縱坐標。

圖表一般呈現(xiàn)為一個遞減的曲線，隨著項目的進行，剩余工作量逐漸減少。

主要關注團隊在迭代期間能否按時完成計劃工作，以及剩余工作量的變化情況。

燃起圖

同樣以迭代周期為橫坐標，但縱坐標表示的是任務完成情況或已完成工作的數(shù)量。

圖表可能呈現(xiàn)為一個遞增的曲線，表示隨著項目的進行，已完成的工作逐漸增加。

主要關注項目的增量和變化，以及這些變化對項目整體進度和計劃的影響。

三、關注點

迭代燃盡圖

幫助敏捷項目管理團隊跟蹤已完成的工作、需要完成的工作以及項目中剩余的時間。

側重于顯示剩余工作量，幫助團隊識別進度風險，并采取相應的措施進行調整。

燃起圖

直觀展現(xiàn)項目時間與已完成的工作間的關系，根據(jù)每天完成的工作情況動態(tài)展現(xiàn)工作成果的曲線。

側重于展示項目的增量和變化，鼓勵團隊成員關注已完成的工作，并對團隊成員產(chǎn)生一定的激勵作用。