PMP^®英文報名時的項目經(jīng)驗怎么寫？項目經(jīng)驗撰寫指南

1. 理解要求：在開始撰寫之前，確保你了解PMP^®申請的具體要求。通常，你需要展示至少4500小時（擁有學(xué)士學(xué)位）或7500小時（無學(xué)士學(xué)位）的項目管理經(jīng)驗。

2. 項目選擇：選擇那些最能代表你項目管理技能的項目。理想情況下，這些項目應(yīng)該是你承擔(dān)了重要責(zé)任的復(fù)雜項目。

3. 清晰簡潔的描述：每個項目描述都應(yīng)以清晰簡潔的標(biāo)題開始，反映項目的性質(zhì)。然后簡要概述項目目標(biāo)及你在其中的角色。

4. 突出你的角色：詳細(xì)說明你的具體職責(zé)以及你如何為項目成功做出貢獻。使用“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”、“協(xié)調(diào)”或“實施”等主動動詞來描述你的行動。

5. 展示PM技能：展示你如何應(yīng)用項目管理知識領(lǐng)域，如范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和干系人管理。提供你如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和做出決策的例子。

6. 量化你的成就：盡可能量化你的成就。例如，提及你管理的預(yù)算、團隊規(guī)模、項目持續(xù)時間或任何顯示項目成功的指標(biāo)。

7. 使用現(xiàn)在時：用現(xiàn)在時態(tài)撰寫你的經(jīng)驗，以表明你獲得的技能至今仍相關(guān)且適用。

8. 校對和編輯：確保你的描述沒有語法錯誤，且專業(yè)呈現(xiàn)。考慮讓同事或?qū)煂忛喣愕纳暾?，以獲得反饋。

9. 與PMI的PMI人才三角^®模型對齊：確保你的經(jīng)驗與PMI的PMI人才三角^®模型一致，包括技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及商業(yè)管理。

10. 誠實準(zhǔn)確：最后，在你的描述中要誠實準(zhǔn)確。PMI可能會審核申請，任何不一致都可能導(dǎo)致你的認(rèn)證被撤銷。

記住，你撰寫項目經(jīng)驗的目標(biāo)是說服PMP^®審核者，你具備成為認(rèn)證項目經(jīng)理的必要技能和經(jīng)驗。通過遵循這些步驟，你可以確保你的PMP^®項目經(jīng)驗描述既全面又專業(yè)，從而提高你的申請成功率。