摘要:PMP®體系中的成本基準(zhǔn)、應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的框架,有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目的成本,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在PMP®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)考試中,成本基準(zhǔn)、應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本管理的核心概念。以下是關(guān)于這三個(gè)概念的詳細(xì)解釋:
一、成本基準(zhǔn)
成本基準(zhǔn)是PMP®考試中的一個(gè)重要概念,與項(xiàng)目管理的成本控制密切相關(guān)。它是指經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算,是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線。成本基準(zhǔn)包括了項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、成本偏差分析和成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本,并將其與成本基準(zhǔn)進(jìn)行比較,分析成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制,以確保項(xiàng)目的成本控制在可接受的范圍內(nèi)。
二、應(yīng)急儲(chǔ)備
應(yīng)急儲(chǔ)備是項(xiàng)目管理中為已知的未知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留的預(yù)算或時(shí)間,用于應(yīng)對(duì)那些已經(jīng)識(shí)別但尚未完全量化的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包含在項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)中,由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。當(dāng)項(xiàng)目中出現(xiàn)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),并且這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)。然而,動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備可能需要遵循項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的變更控制流程,這取決于項(xiàng)目的具體政策和程序。
應(yīng)急儲(chǔ)備的特點(diǎn)包括:
1、用來(lái)處理預(yù)期但不確定的事件(已知的未知)。
2、是成本績(jī)效基準(zhǔn)的一部分。
3、項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用。
4、作為預(yù)算分配。
5、是掙值計(jì)算的一部分。
三、管理儲(chǔ)備
管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算,用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見(jiàn)的工作。管理儲(chǔ)備用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn),它不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中。一般意義上的項(xiàng)目預(yù)算即項(xiàng)目完工預(yù)算,只包含基于WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備,并不包含管理儲(chǔ)備。
管理儲(chǔ)備的特點(diǎn)包括:
1、用來(lái)處理非預(yù)期且不確定的事件(未知的未知)。
2、不屬于成本績(jī)效基準(zhǔn)。
3、動(dòng)用之前一般需要獲得批準(zhǔn)。
4、不作為預(yù)算分配。
5、不是掙值計(jì)算的一部分。
成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲(chǔ)備,但不包括管理儲(chǔ)備。然而,管理儲(chǔ)備屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分。動(dòng)用管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的工作時(shí),就需要把管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中去,從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)的變更。
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