PMP^®成本基準、應(yīng)急儲備、管理儲備詳細解析

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士資格認證)考試中，成本基準、應(yīng)急儲備和管理儲備是項目成本管理的核心概念。以下是關(guān)于這三個概念的詳細解釋：

一、成本基準

成本基準是PMP^®考試中的一個重要概念，與項目管理的成本控制密切相關(guān)。它是指經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，是項目成本控制的基準線。成本基準包括了項目的預(yù)計成本、成本偏差分析和成本控制計劃等內(nèi)容。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項目的實際成本，并將其與成本基準進行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行成本控制，以確保項目的成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

二、應(yīng)急儲備

應(yīng)急儲備是項目管理中為已知的未知風(fēng)險預(yù)留的預(yù)算或時間，用于應(yīng)對那些已經(jīng)識別但尚未完全量化的風(fēng)險。應(yīng)急儲備通常包含在項目的成本基準和進度基準中，由項目經(jīng)理直接管理。當項目中出現(xiàn)已經(jīng)識別的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險對項目產(chǎn)生影響時，項目經(jīng)理可以動用應(yīng)急儲備來應(yīng)對。然而，動用應(yīng)急儲備可能需要遵循項目管理計劃中定義的變更控制流程，這取決于項目的具體政策和程序。

應(yīng)急儲備的特點包括：

1、用來處理預(yù)期但不確定的事件(已知的未知)。

2、是成本績效基準的一部分。

3、項目經(jīng)理可以自由使用。

4、作為預(yù)算分配。

5、是掙值計算的一部分。

三、管理儲備

管理儲備是為管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作。管理儲備用來應(yīng)對會影響項目的“未知-未知”風(fēng)險，它不包括在進度基準中。一般意義上的項目預(yù)算即項目完工預(yù)算，只包含基于WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的成本估算和應(yīng)急儲備，并不包含管理儲備。

管理儲備的特點包括：

1、用來處理非預(yù)期且不確定的事件(未知的未知)。

2、不屬于成本績效基準。

3、動用之前一般需要獲得批準。

4、不作為預(yù)算分配。

5、不是掙值計算的一部分。

成本基準包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備。然而，管理儲備屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分。動用管理儲備應(yīng)對不可預(yù)見的工作時，就需要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導(dǎo)致成本基準的變更。