PMP^®累計偏差怎么計算公式

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的語境中，累計偏差通常指的是項目在某一特定時間點或階段結(jié)束時，其實際執(zhí)行情況與計劃目標之間的總體差異。這種差異可以體現(xiàn)在進度、成本或其他關(guān)鍵績效指標上。對于累計偏差的計算，我們可以分別考慮進度累計偏差和成本累計偏差。

一、進度累計偏差（CSV, Cumulative Schedule Variance）

進度累計偏差是指在項目執(zhí)行到某一時間點時，已完工作的預算費用(BCWP)與計劃到該時間點應完成工作的預算費用(BCWS)之間的差額。計算公式如下：

CSV=BCWP?BCWS

如果CSV為正，表示項目進度超前于計劃。

如果CSV為負，表示項目進度落后于計劃。

二、成本累計偏差(CCV, Cumulative Cost Variance)

成本累計偏差是指在項目執(zhí)行到某一時間點時，已完工作的預算費用(BCWP)與已完成工作的實際費用(ACWP)之間的差額。計算公式如下：

CCV=BCWP?ACWP

如果CCV為正，表示項目在成本上表現(xiàn)良好，實際成本低于預算。

如果CCV為負，表示項目在成本上超支，實際成本高于預算。

三、注意事項

在計算累計偏差時，需要確保使用的數(shù)據(jù)是到某一特定時間點為止的累計值，而不是單個時間點的數(shù)據(jù)。

累計偏差分析是項目管理中監(jiān)控和控制過程組的重要工具，它幫助項目經(jīng)理了解項目的整體績效，并據(jù)此制定必要的調(diào)整措施。

除了累計偏差外，項目經(jīng)理還應關(guān)注其他關(guān)鍵績效指標(KPIs)，如進度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)，以更全面地評估項目的執(zhí)行情況。

四、示例

假設在項目執(zhí)行到第6個月末時，已完工作的預算費用(BCWP)為600.000.計劃到第6個月末應完成工作的預算費用(BCWS)為550.000.已完成工作的實際費用(ACWP)為$620.000.則：

進度累計偏差(CSV) = 600.000?550.000 = $50.000(表示進度超前)

成本累計偏差(CCV) = 600.000?620.000 = -$20.000(表示成本超支)