PMP^®范圍管理和整合管理

一、項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理指的是確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，同時(shí)排除不必要的工作，以滿足項(xiàng)目目標(biāo) 。它包括以下幾個(gè)關(guān)鍵過程：

1. 規(guī)劃范圍管理：制定如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的計(jì)劃。

2. 收集需求：識別和記錄干系人的需求和期望。

3. 定義范圍：制定詳細(xì)的項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍描述。

4. 創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目可交付成果分解成更小的組成部分，形成工作分解結(jié)構(gòu)。

5. 確認(rèn)范圍：正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。

6. 控制范圍：監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更。

范圍管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于完成項(xiàng)目所需的工作，避免范圍蔓延和鍍金現(xiàn)象，即未經(jīng)控制的變更和為取悅客戶而做的額外工作 。

二、項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中的核心，它包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各個(gè)過程和活動(dòng) 。整合管理的主要作用是：

1. 確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。

2. 平衡項(xiàng)目需求和目標(biāo)。

3. 管理項(xiàng)目知識，確保知識的創(chuàng)造、整合和優(yōu)化使用。

4. 協(xié)調(diào)資源分配和項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

 整合管理的過程包括：

1. 制定項(xiàng)目章程：確立項(xiàng)目的正式地位和項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。

2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：整合所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。

3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作。

4. 管理項(xiàng)目知識：使用現(xiàn)有知識并生成新知識。

5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作：跟蹤、審查項(xiàng)目進(jìn)展。

6. 實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更。

7. 結(jié)束項(xiàng)目或階段：終結(jié)項(xiàng)目的所有活動(dòng)。

整合管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備強(qiáng)大的協(xié)調(diào)和溝通能力，以確保項(xiàng)目各個(gè)方面的一致性和協(xié)調(diào)性 。

總的來說，PMP^®范圍管理和整合管理是確保項(xiàng)目成功交付的基礎(chǔ)，范圍管理關(guān)注于項(xiàng)目的具體內(nèi)容和邊界，而整合管理則關(guān)注于項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)和管理。兩者相輔相成，共同為項(xiàng)目的成功提供保障。