PMP^®考試的思路和方法

在項目管理的征途上，PMP^®認(rèn)證考試是一個關(guān)鍵的里程碑。它不僅標(biāo)志著專業(yè)能力的認(rèn)證，也是個人職業(yè)發(fā)展的加速器。下面我們將具體介紹如何在PMP^®考試中運(yùn)用有效的思路和方法，以確保每位考生都能在這一重要時刻展現(xiàn)最佳狀態(tài)。 

一、前提設(shè)定

設(shè)想自己是一名北美PMP^®認(rèn)證的甲方項目經(jīng)理，隸屬于一個具備豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

我們的領(lǐng)導(dǎo)富有同情心，理解員工需求，而客戶則尊重事實，愿意傾聽并采納我們的建議。

組織推崇以人為本的企業(yè)文化，尊重每位成員，反對無謂的加班，重視團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展，并在決策時充分考慮其利益。

二、考試進(jìn)度

采取先易后難的策略，確保能做對的題都做對。

相信自己的直覺和第一判斷，避免過度思考導(dǎo)致錯誤。

對于所有題目，不要花費超過一分鐘的思考時間。

對于不確定或不會的問題，先做標(biāo)記，跳過，可能在后續(xù)題目中找到答案。

將答題時間控制在三小時內(nèi)，并適時休息。

建議每完成30題后，填寫一次答題卡。

三、審題技巧

先瀏覽選項，再仔細(xì)閱讀題干，尋找與選項相關(guān)的信息，排除無關(guān)干擾。（這一點因人而異）

閱讀題干時，注意開頭和結(jié)尾，因為它們通常說明了你的身份和當(dāng)前階段，以及題目的考查點。

特別注意最后一句話中的"除了"。絕對性的表述，如"總是"、"絕不"、"必須"、"完全"、"肯定"，往往是錯誤的。而相對性的表述，如"經(jīng)常"、"有時"、"也許"、"通常"、"或許"，則更可能是正確答案。

四、最終決策

不要在完全陌生的選項上耗費過多時間。

如果能分析出題目所涉及的階段或知識領(lǐng)域，優(yōu)先排除不相關(guān)的選項。

在解題時，首先依據(jù)《PMP^®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK^®指南》，其次參考老師講解的內(nèi)容，最后再結(jié)合個人實踐經(jīng)驗。

即使選項本身正確，也必須與題干相關(guān)才能選擇。試題的答案反映的是選項的相對正確性，而非絕對正確性。

五、注意事項

項目的重要性等級由其對組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

工作分解結(jié)構(gòu)是項目規(guī)劃和估算的基礎(chǔ)。

項目團(tuán)隊至關(guān)重要，必須盡早參與項目規(guī)劃和主要決策過程。

經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄是項目管理過程的重要依據(jù)。

項目經(jīng)理擁有最終決策權(quán)，并對項目負(fù)責(zé)。

項目相關(guān)方的需求和期望極為重要。

幾乎所有的項目成果都需要經(jīng)過確認(rèn)范圍和管理收尾。

項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極監(jiān)控風(fēng)險，尋找早期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)理作為整合者，應(yīng)將90%的時間和精力投入到溝通和協(xié)調(diào)中。

六、其他要點

堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金行為。

范圍蔓延通常由客戶發(fā)起，而鍍金則是團(tuán)隊主動進(jìn)行的。

范圍蔓延不被視為逐步細(xì)化，而鍍金則是在特定范圍內(nèi)進(jìn)行的。

在項目執(zhí)行階段，若客戶提出增加范圍，應(yīng)要求其提交變更申請，并將變更內(nèi)容納入范圍基線。

在收尾階段，對于客戶的小變更請求，最好勸說其不必要或探討替代方案。對于大的變更請求，建議簽訂新的合同。

如果收尾階段的變更是由開發(fā)團(tuán)隊的失誤造成的，則需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修正。

PMP^®考試不僅是對項目管理知識的檢驗，更是對考生綜合分析和決策能力的挑戰(zhàn)。希望這些考試思路和方法能夠幫助每位考生在備考過程中更加自信、更有策略。