PMP^®的十大知識領(lǐng)域記憶口訣

PMP^®(Project Management Professional^®)的十大知識領(lǐng)域是項目管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，它們涵蓋了項目管理的各個方面。為了幫助記憶，人們創(chuàng)造了各種口訣。以下是一個常用的記憶口訣，并結(jié)合了這些知識領(lǐng)域的簡要說明：

口訣：“合范進(jìn)城，量資通風(fēng)溝管”

對應(yīng)的知識領(lǐng)域解釋：

整合管理（合）：涉及對項目管理過程組中各種過程和活動的識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，確保項目各要素之間的一致性和協(xié)調(diào)性。

范圍管理（范）：確保項目按照既定的需求和期望完成，明確項目的邊界，包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等過程。

時間管理（進(jìn)）：通常也稱為進(jìn)度管理，涉及制定并控制項目進(jìn)度，確保項目按時完成，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃等過程。

成本管理（城）：涉及為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)有效進(jìn)行。

質(zhì)量管理（量）：確保項目成果達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)方的需求，包括規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量等過程。

項目資源管理（資）：包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

溝通管理（通）：涉及通過開發(fā)工件和執(zhí)行各種活動來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足，包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通等過程。

風(fēng)險管理（風(fēng)）：涉及規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險等過程，以確保項目的順利進(jìn)行。

采購管理（溝）：雖然口訣中“溝”字與“采購管理”的直觀聯(lián)系不強，但在這里我們用它來代表采購管理。采購管理涉及從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。

項目相關(guān)方管理（管）：涉及識別、分析并管理項目干系人的需求和期望，促進(jìn)項目的順利實施，包括規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與等過程。

請注意，這個口訣是為了幫助記憶而創(chuàng)造的，可能并不完全對應(yīng)每個知識領(lǐng)域的字面意思。在實際學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，還需要深入理解每個知識領(lǐng)域的具體內(nèi)容和要求。同時，不同的口訣可能有所不同，但核心目的都是為了幫助學(xué)習(xí)者更好地記憶和理解PMP^®的十大知識領(lǐng)域。