PMP^®燃燒圖和燃起圖區(qū)別在哪

PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的燃燒圖(Burn Down Chart)和燃起圖(Burn Up Chart)是用于表示項目進度和任務完成情況的兩種重要圖表，它們在定義、表達方式和關注點上存在明顯的區(qū)別。

一、燃燒圖(Burn Down Chart)

定義與功能：

燃燒圖，也稱為燃盡圖，是一種可視化表示，主要用于敏捷開發(fā)中跟蹤團隊在迭代期間完成的工作。它以任務剩余的工作量為基礎，顯示預期剩余工作量和實際剩余工作量的曲線。

通過燃燒圖，團隊可以直觀地預測何時工作將全部完成，從而幫助管理項目的進度和效率。

表達方式：

燃燒圖通常以迭代周期為橫坐標，剩余工作量為縱坐標。

圖表一般呈現(xiàn)為一個遞減的曲線，隨著項目的進行，剩余工作量逐漸減少。

關注點：

燃燒圖主要關注團隊在迭代期間能否按時完成計劃工作，以及剩余工作量的變化情況。

它有助于團隊識別進度風險，并采取相應的措施進行調(diào)整。

二、燃起圖(Burn Up Chart)

定義與功能：

與燃燒圖相反，燃起圖展現(xiàn)了時間與已完成功能之間的關系。隨著需求不斷完成、價值不斷積累，圖中的工作進展走勢也不斷上升。

燃起圖并未顯示在制品(WIP，Work in Progress)，因此它無法用來精確預測項目的結束時間，但能夠展示項目的增量和變化。

表達方式：

燃起圖同樣以迭代周期為橫坐標，但縱坐標表示的是任務完成情況或已完成工作的數(shù)量。

圖表可能呈現(xiàn)為一個遞增的曲線，表示隨著項目的進行，已完成的工作逐漸增加。

關注點：

燃起圖主要關注項目的增量和變化，以及這些變化對項目整體進度和計劃的影響。

它有助于團隊了解項目的動態(tài)變化，并據(jù)此調(diào)整項目計劃和資源分配。

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