PMP^®定量風(fēng)險分析工具

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)考試中，定量風(fēng)險分析是項目管理的重要部分，它通過使用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計方法來評估項目風(fēng)險的概率、影響以及可能的結(jié)果。以下是一些常用的PMP^®定量風(fēng)險分析工具：

1. 蒙特卡洛模擬

定義：蒙特卡洛模擬是一種通過重復(fù)隨機抽樣和統(tǒng)計試驗來評估項目風(fēng)險的方法。它使用模型來模擬單個項目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響。

應(yīng)用：

成本風(fēng)險分析：使用項目成本估算作為模擬的輸入。

進(jìn)度風(fēng)險分析：使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時間估算作為模擬的輸入。

綜合分析：同時使用成本估算和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行綜合分析。

輸出：包括模擬得到特定結(jié)果的次數(shù)的直方圖，以及獲得等于或小于特定數(shù)值的結(jié)果的累積概率分布曲線(如S曲線)。

2. 敏感性分析

定義：敏感性分析有助于確定哪些單個項目風(fēng)險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。

作用：在項目結(jié)果變異與定量風(fēng)險分析模型中的要素變異之間建立聯(lián)系。

輸出：敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來表示，標(biāo)出定量風(fēng)險分析模型中的每項要素與其能影響的項目結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)，并按關(guān)聯(lián)強度降序排列。

3. 決策樹分析

定義：決策樹分析是一種在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案的方法。

應(yīng)用：

在決策樹中，用不同的分支代表不同的決策或事件，即項目的備選路徑。

每個決策或事件都有相關(guān)的成本和單個項目風(fēng)險(包括威脅和機會)。

決策樹分支的終點表示沿特定路徑發(fā)展的最后結(jié)果，可以是負(fù)面或正面的結(jié)果。

通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值，就可以選出最優(yōu)的路徑。

4. 影響圖

定義：雖然影響圖在PMBOK^®中被劃分為風(fēng)險定量的工具和技術(shù)，但實際上它更多被視為一種定性工具。影響圖用于風(fēng)險管理的可視化，幫助團(tuán)隊理解和分析風(fēng)險事件之間的因果關(guān)系。

構(gòu)成元素：包括因果關(guān)系箭頭、影響方向等，用于表示風(fēng)險事件之間的直接和間接關(guān)系。

作用：有助于團(tuán)隊在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時更清晰地了解各種因素之間的相互關(guān)系。

綜上所述，PMP^®定量風(fēng)險分析工具包括蒙特卡洛模擬、敏感性分析、決策樹分析和影響圖等，每種工具都有其特定的應(yīng)用場景和優(yōu)缺點。在實際項目管理中，需要根據(jù)項目需求和實際情況靈活選擇和運用這些工具。