PMP^®德爾菲技術(shù)是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)通常指的是項目管理專業(yè)人士認證，由美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)，它關(guān)注于項目管理的知識體系、最佳實踐和行業(yè)標準。德爾菲法(Delphi Method)，也被稱為專家調(diào)查法，是一種系統(tǒng)的、互動式的預測方法，它依賴于專家的經(jīng)驗和判斷來預測未來的事件或趨勢。

在項目管理中，德爾菲法可以被用于多種場景，如風險評估、需求預測、技術(shù)評估等。它可以幫助項目經(jīng)理和團隊收集專家的意見，并基于這些意見做出更加明智的決策。

具體來說，PMP^®項目中的德爾菲技術(shù)應用可能包括以下步驟：

確定目標和問題：明確需要預測或決策的問題，以及希望達到的目標。

組建專家小組：根據(jù)項目需求，選擇具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的專家組成預測小組。

設計調(diào)查問卷：根據(jù)預測目標設計調(diào)查問卷，明確需要專家回答的問題和評分標準。

匿名征詢意見：將調(diào)查問卷發(fā)送給專家小組成員，要求他們匿名提交預測意見或評估結(jié)果。

整理歸納意見：對收集到的意見進行整理、歸納和統(tǒng)計，形成初步的預測結(jié)果或決策建議。

匿名反饋與迭代：將初步的預測結(jié)果或決策建議匿名反饋給專家小組成員，要求他們根據(jù)反饋結(jié)果進行進一步的思考和修改。這個過程可能會進行多輪，直到形成相對穩(wěn)定的預測結(jié)果或決策共識。

制定決策或計劃：基于德爾菲法的預測結(jié)果或決策共識，制定具體的項目決策或計劃。

需要注意的是，雖然PMP^®認證本身并不直接教授德爾菲法，但PMP^®項目管理人員在實踐中可能會運用這種方法來輔助項目管理決策。此外，德爾菲法作為一種有效的預測和決策工具，在項目管理領(lǐng)域有著廣泛的應用。