PMP^®項目日歷和資源日歷的區(qū)別

PMP^®(Project Management Professional^®)中的項目日歷和資源日歷在項目管理中各有其特定的作用和區(qū)別。

一、定義：

項目日歷：是指表明進度活動的可用工作日和工作班次的日歷，它規(guī)定了在整個項目期間，哪些時間是可用于開展進度活動的(按天或更小的時間單位)，哪些時間是不可用的。這有助于更準確地估算項目的結(jié)束時間，因為即使我們知道了活動的持續(xù)時間，也需要考慮可用的工作時間。

資源日歷：是列出具體資源(如人員、設(shè)備、物資等)可以為項目工作的日期和班次的日歷。它規(guī)定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久。資源日歷是在項目日歷上定義的工作時間和休息日，是每個資源或資源組的默認工作時間。

二、側(cè)重點：

項目日歷：更側(cè)重于整個項目的時間管理，它關(guān)注的是項目的整體進度安排和可用時間，而不涉及具體資源。

資源日歷：更側(cè)重于具體資源的可用時間，特別是當資源之間的工作時間有明顯區(qū)別時。通過為個別資源自定義資源日歷，可以指定其特殊工作時間、假期、缺勤和計劃個人時間，從而創(chuàng)建更準確的日程。

三、影響范圍：

項目日歷：影響到所有的活動，因為它是基于整個項目的時間安排來定義的。

資源日歷：通常不會影響到所有的活動，它往往只會影響到那些需要特定資源的活動。

總的來說，項目日歷和資源日歷在項目管理中都是非常重要的工具，它們分別從不同的角度為項目的順利進行提供了時間上的保障。