PMP^®項目假設(shè)日志什么時候輸出的

PMP^®(Project Management Professional^®)是項目管理專業(yè)(人士)的一種認(rèn)證，它基于美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK^®)進行認(rèn)證考試。在PMP^®和PMBOK^®的框架中，項目假設(shè)日志(Project Assumptions Log)并不是一個直接指定的輸出或工具，但它是一個在項目管理實踐中非常有用的工具，用于記錄和跟蹤項目的假設(shè)條件。

項目假設(shè)日志通常在項目規(guī)劃階段或項目啟動時開始創(chuàng)建，并在整個項目生命周期中持續(xù)更新和維護。以下是關(guān)于項目假設(shè)日志輸出的一些關(guān)鍵考慮因素：

項目啟動時：在項目開始之初，項目團隊需要識別并記錄所有與項目相關(guān)的假設(shè)條件。這些假設(shè)可能涉及項目的范圍、成本、時間、資源、風(fēng)險、技術(shù)、利益相關(guān)者需求等方面。項目假設(shè)日志是記錄和跟蹤這些假設(shè)的重要工具。

項目規(guī)劃階段：在項目規(guī)劃階段，隨著更多詳細(xì)信息的獲取和項目計劃的制定，項目團隊可能會發(fā)現(xiàn)新的假設(shè)條件或需要更新現(xiàn)有的假設(shè)條件。因此，項目假設(shè)日志應(yīng)在這一階段得到進一步的完善。

項目執(zhí)行和控制階段：在項目執(zhí)行和控制階段，項目團隊需要定期審查項目假設(shè)日志，以確保這些假設(shè)仍然有效。如果某個假設(shè)不再成立或需要更改，項目團隊?wèi)?yīng)評估這一變化對項目的影響，并相應(yīng)地更新項目計劃和溝通相關(guān)方。

項目收尾階段：在項目收尾階段，項目團隊可以回顧項目假設(shè)日志，分析哪些假設(shè)對項目成功起到了關(guān)鍵作用，哪些假設(shè)被證明是不必要的或錯誤的。這些經(jīng)驗教訓(xùn)可以為未來的項目提供有價值的參考。

總之，項目假設(shè)日志的輸出應(yīng)貫穿整個項目生命周期，從項目啟動到項目收尾的各個階段都需要對其進行關(guān)注和維護。通過定期審查和更新項目假設(shè)日志，項目團隊可以更好地理解和管理項目的風(fēng)險，確保項目的順利進行。