PMP^®知識：項目管理趕工和快速跟進

在項目管理中，趕工（Crashing）和快速跟進（Fast-Tracking）是兩種不同的進度壓縮技術(shù)，它們各自有不同的特點和應(yīng)用場景。

趕工是一種通過增加資源投入，以最小的成本代價來壓縮進度工期的方法。它主要適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動，并且這些活動通常位于關(guān)鍵路徑上。然而，趕工并非總是切實可行的，因為它可能增加項目的風(fēng)險和/或成本。趕工的方法可以包括加班、增加工作人員、使用更高效的技術(shù)或設(shè)備等。

快速跟進則是一種將原本按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)。這種方法通過調(diào)整項目任務(wù)的邏輯關(guān)系，將原本串行進行的工作改為并行或重疊進行，從而縮短項目周期?？焖俑M通常首先在關(guān)鍵路徑上進行，因為它可以有效地縮短項目的總持續(xù)時間。但是，快速跟進也可能導(dǎo)致平行活動的相互干擾、資源沖突，甚至返工，從而增加項目的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能包括進度風(fēng)險、費用風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等。

總的來說，趕工和快速跟進都是項目管理中用于縮短項目工期的技術(shù)，但它們的實現(xiàn)方式和適用場景有所不同。趕工主要通過增加資源投入來壓縮工期，而快速跟進則通過調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系來實現(xiàn)。在選擇使用哪種技術(shù)時，項目管理者需要根據(jù)項目的具體情況和需求，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。