PMP^®知識：項目，項目集，項目組合的區(qū)別

項目、項目集和項目組合在項目管理領(lǐng)域中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、定義與特點：

項目：是為了實現(xiàn)特定目標而進行的臨時性工作，具有明確的目標、預(yù)算和時間限制。項目通常涉及到一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)。項目的成果是獨一無二的，一旦目標達成，項目就會結(jié)束。

項目集：是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。這些項目通過協(xié)調(diào)管理能夠獲得單獨管理所無法獲得的收益。項目集的管理關(guān)注的是項目間的依賴關(guān)系，以及如何優(yōu)化這些依賴關(guān)系以提高整體效益。

項目組合：是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集和其他工作。與項目集不同，項目組合中的項目或項目集不一定相互關(guān)聯(lián)，但它們共同服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標。項目組合的管理更側(cè)重于戰(zhàn)略層面，需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優(yōu)先級。

二、管理焦點：

項目：關(guān)注單個項目的成功完成，包括項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理。

項目集：關(guān)注項目之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)整個項目集的整體效益。項目集管理通常包括識別、定義、組合、協(xié)調(diào)和控制項目集的活動。

項目組合：關(guān)注組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過選擇和管理一組項目、項目集和其他工作來優(yōu)化組織的資源分配和風(fēng)險管理。項目組合管理通常包括識別、評估、選擇和監(jiān)控項目組合中的各個組成部分。

三、戰(zhàn)略層面：

項目：通常是在組織內(nèi)的一個較低層次進行管理，主要關(guān)注項目的具體執(zhí)行和交付。

項目集：可能跨越多個部門或業(yè)務(wù)線，涉及更廣泛的組織層面。項目集管理需要關(guān)注項目之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

項目組合：是在組織戰(zhàn)略層面上進行管理的，關(guān)注整個組織的戰(zhàn)略目標和長期規(guī)劃。項目組合管理需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優(yōu)先級，以確保組織目標的實現(xiàn)。

綜上所述，項目、項目集和項目組合在定義、管理焦點和戰(zhàn)略層面等方面存在明顯的區(qū)別。在項目管理實踐中，根據(jù)項目的大小、復(fù)雜性和組織戰(zhàn)略目標的不同，可以選擇適當?shù)墓芾矸椒▉泶_保項目的成功完成和組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。