PMP^®證書無論考不考，學了跟沒學還真不一樣！

作為項目經(jīng)理，系統(tǒng)性思維確實很重要，PMP^®中的知識和技能可以在項目管理中得到廣泛應用，幫助我們提高工作效率。那么，項目管理的主要內(nèi)容包括哪些呢？ 

1.  項目整合管理

項目整合管理方面的知識和技能主要包括制定項目章程與項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制和關(guān)閉項目等。

通過了解并掌握項目整合管理的知識和技能，能夠幫助我們確保項目在各個方面得到整合和協(xié)調(diào)。比如，制定完善的項目管理計劃，有效監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，及時做出調(diào)整并管理變更等。

2. 項目范圍管理

項目范圍管理方面的知識和技能主要包括規(guī)劃范圍管理、定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、確認范圍和控制范圍等。

通過了解并掌握項目范圍管理的知識和技能，我們在項目啟動階段，可以制定出詳細的項目范圍管理計劃，明確項目的目標和可交付成果。同時，我們還可以創(chuàng)建WBS以劃分項目工作和任務，并確保范圍的確認和控制，避免范圍蔓延和項目范圍的變化。

3. 項目時間管理

項目時間管理方面的知識和技能主要包括規(guī)劃時間管理、定義活動、排列活動順序、估計活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度等。

通過了解并掌握項目時間管理的知識和技能，能夠幫助我們運用適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)估算活動持續(xù)時間，制定合理的進度計劃，并進行進度控制。同時，還能夠幫助我們高效識別出項目的關(guān)鍵路徑，及時調(diào)整資源分配和任務優(yōu)先級，確保項目按時完成。

4. 項目成本管理

項目成本管理方面的知識和技能主要包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本等。

通過了解并掌握項目成本管理的知識和技能，能夠幫助我們制定詳細的成本管理計劃，準確估算項目成本，包括資源成本、活動成本和總體項目成本。同時，還能夠幫助我們制定預算并進行成本控制，避免超出預算和及時進行成本調(diào)整。

5.項目風險管理

項目風險管理方面的知識和技能主要包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險監(jiān)控等。

通過了解并掌握項目風險管理的知識和技能，能夠幫助我們進行風險識別和評估，并制定相應的風險應對策略。有助于降低項目面臨的風險發(fā)生，及時有效采取最適合的方式進行風險管理。

6.項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理方面的知識和技能主要包括質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量要求和標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量工具和技術(shù)等。

通過了解并掌握項目質(zhì)量管理的知識和技能，能夠幫助我們科學、合理、高效地把握項目的質(zhì)量，通過計劃、控制和改進，以及相關(guān)的一些工具和技術(shù)，以確保項目交付的質(zhì)量能夠符合客戶的要求和預期。

7、項目變更管理

項目變更管理方面的知識和技能主要包括變更管理計劃、變更識別、變更評估、變更控制、變更影響分析等。

通過了解并掌握項目變更管理的知識和技能，能夠幫助我們在項目的執(zhí)行過程中，通過計劃、識別、評估、控制到影響分析的這一套變更管理流程有效進行管理變更，以確保項目的穩(wěn)定性和可靠性。

當然，這些只是PMP^®知識和技能中的一部分，還有其他很多有用的知識點，大家可以在PMP^®備考的過程中去學習和理解。不管最終能否考上，當你把握了其中的精髓，對你今后的項目管理方面的實踐都有很大指導意義。