那些30歲轉型做項目經理的人，后來都怎樣了？

希賽學員中，有很多項目經理都是由經驗豐富的程序員轉型的。他們一般都是到了30來歲，考慮到身體和家庭等各方面的因素，想要進軍“管理層”，于是就直接轉型做了項目經理。

以下是一位希賽PMP^®學員的轉型分享，講述了他在30歲轉型做項目經理前后遇到的各種境況，以及從中獲得的一些感悟。這里給大家整理出來，相信會對我們的項目管理工作有所幫助！

“我大學學的是計算機信息專業(yè)，畢業(yè)后在一家互聯(lián)網大廠開始做java程序員，負責前端開發(fā)，前期主要是跟著技術經理磨技術。

當時開發(fā)任務很重，大概每隔兩天左右就要熬夜上線一次，有時候凌晨三四點才開始歇息。前期系統(tǒng)還不太穩(wěn)定，動不動就出故障，還得抽時間改各種BUG。技術經理怕延誤工期，還得面臨項目經理施加的壓力，天天像趕牛似的守著我們把BUG修改完成。

那個時候年輕，精力上還是充足的，就算一連熬三天的夜也能夠很快恢復過來。而且，出于上進心，我還是想要領導看到我的努力的，別人不時會埋怨一兩句，但對于當時的我而言，還是相信努力就會有回報，一直任勞任怨。

就這樣工作了五年，那個時候27歲，遇到了我老婆，當時的女朋友，我們的感情很好。只是，由于程序員這份職業(yè)性質確實很忙，隔三差五地加班，根本抽不出多少時間來陪她，她有時候也抱怨我不關心她，當然也只是說說，她也理解我的工作。

過了兩年結了婚，有了我們第一個孩子，說實話，當父親了，是真高興，請了陪產假，照顧老婆。剛開始覺得還好，主要是很幸福，后來發(fā)現(xiàn)除了奶粉、尿不濕之外，還需要花很多的精力和時間。

當時，我已經做開發(fā)做了有七八年了，也已經快三十歲的人了，加上家里的負擔也逐漸變大，就想著向管理層發(fā)展。

其實，我當時本想著往技術經理方向去深鉆，因為自己一直做開發(fā)，技術經驗也已經比較富足了。但是，我發(fā)現(xiàn)自從有了家庭之后，我的精力無形中被分散了許多，無法一心去鉆研技術。于是，就想著做項目經理，當時就報了班準備考PMP^®。

因為我知道，現(xiàn)在很多大廠招聘項目經理這一崗位時，有PMP^®證書是會被優(yōu)先錄取的。即使是我們公司的內部晉升，也會優(yōu)先考慮有PMP^®證書的人。畢竟，我是沒有項目管理經驗的程序員，想要轉型做項目經理，也得有一些能夠證明自己有資格勝任的客觀因素。

和大多數小伙伴一樣，我當時也是抽的業(yè)余時間去學習PMP^®的一些知識的，那個時候還是站在程序員的角度去思考問題，就會發(fā)現(xiàn)其實即使是程序員也應該知道一些項目管理方面的結構啥的。這個東西怎么說呢，因為程序員所負責的工作只是整個項目實施過程中的一環(huán)，如果對整個項目開發(fā)的知識體系不了解，在遇到問題時，比如要修改BUG，就只能站在一個很局部的面去思考解決方案，不一定能夠高效找到最恰當、快捷的處理方法，影響工作效率。

當然了，我也是在學完并深入吸收了PMP^®的一些知識后才反映過來的。所以，我也建議很多程序員能夠從入門就開始學習PMP^®的一些相關方面的知識，一方面確實能夠幫助我們平時提高改BUG的效率，少加班。另一方面的話，我覺得趁年輕就可以好好規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向。

畢竟要端穩(wěn)程序員這碗飯，就要考慮到30歲之后體力不如年輕人的情況下，可以做什么，怎么做之類的問題。像我這樣的，到了接近30歲才開始想著轉管理崗，然后還要一邊顧家庭，一邊忙工作，一邊還得抽出時間來學習相關知識和技能，倒不如從一開始就把證考了，對以后想要轉管理也更容易。

關鍵是，也是我剛說到的，懂得項目管理方面的全局思維，可以站在項目經理的角度去思考工作中遇到的各種問題，既能高效解決問題，還能鍛煉管理思維，等到做了項目經理，也能輕松上手。

只是，和很多過來人一樣，我也是30歲想要轉管理的時候才拿到了PMP^®證書。當時也是運氣好，公司發(fā)展得比較順利，拿到很多項目，并且需要馬上派人去甲方談需求。一時在外面找不到合適的人，公司高層就決定從內部晉升。針對于在公司已經工作5年以上的員工開展公開競聘。

那時，我從來到公司實習開始已經有差不多八年時間了，于是義無反顧地參加了項目經理崗位的競選。公司領導很看重我的經驗，加上有PMP^®證書的加持，很快我就被確定下來去到一家銀行外包給我們公司的項目做項目經理。

說實話，當上項目經理之后，我并沒有感到放松了些，制作項目規(guī)劃等專業(yè)領域的事情倒是沒太大問題，難的就是溝通方面的問題，一個是與團隊成員的溝通，再一個就是與客戶的溝通。

你會發(fā)現(xiàn)壓力主要來自于團隊成員不能很清晰地明白我說的一些點，導致有時候執(zhí)行的結果達不到我的預期。一來二去的功夫，就會浪費很多工時，可能會最終延長項目完成期限，令客戶不滿意，甚至會遭到投訴。

所以，我也會定期地給我的團隊成員們去普及一些項目管理方面的專業(yè)知識，讓他們能夠準確領悟到我講的點，更好地去實施完成相應的任務。

當然，做了項目經理之后也發(fā)現(xiàn)，只要團隊帶得好，達到客戶的需求點，壓力就會小很多。也可以省下很多休息時間去陪老婆孩子。

我寫這篇文章的目的，也是想以我過來人的身份，給到一些決心從事IT行業(yè)的年輕人一些我認為比較有用的訣竅，還是前面說的，趁年輕有時間和精力就把有用的一些證書給拿到手，學習到的一些技能也是可以用于平時的工作中的……”