別不服，95%的程序員，都做不好PM！

一個老程序員，有很多發(fā)展方向可以選擇。

可以做一輩子程序員，在你的一畝三分地成為技術(shù)大拿，或者升級為系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師，再到技術(shù)總監(jiān)，甚至CTO。

如果你愿意，也可以轉(zhuǎn)崗管理，項目經(jīng)理是大多數(shù)程序員走向管理的第一步。

然而，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并不是一件容易的事。

項目經(jīng)理70%以上的時間，都在和“人”打交道。如果說解決技術(shù)問題靠智商，那么解決人的問題，則更多的是靠情商，還有一些天分。

1、  角色意識轉(zhuǎn)換：程序猿屬性太強(qiáng)

程序員出身的項目經(jīng)理總是會有股技術(shù)范兒。這種“技術(shù)范兒”主要表現(xiàn)為能夠輕易找到技術(shù)的BUG，并且總會有種想要把立即解決掉的沖動，無形之中就把注意力主要集中在一些細(xì)節(jié)的處理上。而項目經(jīng)理的職責(zé)是需要對整個項目負(fù)責(zé)，需要顧全大局，需要權(quán)衡利弊，以保證項目最終能夠順利完成。

這種角色意識的真正轉(zhuǎn)變還是需要一個過程的，因此，對于程序員出身的項目經(jīng)理來說，第一步要做的就是避免程序猿的屬性過強(qiáng)，將自己大多數(shù)的專注力放在解決問題本身上，而應(yīng)該不斷明確自己作為項目經(jīng)理的職責(zé)，學(xué)會跳出局部觀全局，要對項目質(zhì)量、進(jìn)度等全方位地進(jìn)行把控。畢竟，對項目經(jīng)理職責(zé)落實得不夠好，就會直接影響到項目實施。

2、  目標(biāo)整合：單線思維太強(qiáng)

程序員平時的工作就是完成領(lǐng)導(dǎo)指派的某個任務(wù)，但對項目中其他的模塊都不熟悉，養(yǎng)成了單線的思維方式。而作為項目經(jīng)理，需要管理和協(xié)調(diào)多個不同的任務(wù)和資源，才能確保項目及時交付，需要的是多線思維方式，否則不能平衡處理好同時出現(xiàn)的問題，更不知道如何權(quán)衡利弊，分不清事情的輕重緩急，不能靈活應(yīng)對。

從單線思維到多線思維也需要程序員在轉(zhuǎn)崗為項目經(jīng)理之后有意去通過不同的方式方法達(dá)到，比如，你可能需要將目標(biāo)進(jìn)行整合，還需要良好的時間管理，更需要優(yōu)先級安排的能力。這樣，你才有可能從過去的經(jīng)驗思維中順利轉(zhuǎn)型成為高效平衡的思維能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成項目。

3、  結(jié)果反饋：匯報式口吻太強(qiáng)

程序員由于負(fù)責(zé)的是分項工作，在對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反饋時總是習(xí)慣于向上匯報的口吻，但是轉(zhuǎn)崗為項目經(jīng)理后，在工作反饋這一塊不僅需要跟上級進(jìn)行匯報或溝通，還需要與客戶、團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。這就要求項目經(jīng)理不能只有匯報式的反饋形式，更不能像大部分程序員那樣直男直女， 還要有一定情商，能夠處理好與對方的關(guān)系的同時，把問題解決好。

從匯報式口吻到協(xié)商式管理則需要程序員及時調(diào)整自己的姿態(tài)，明確自己身份變化，不能再以執(zhí)行者的方式方法做事，而是要學(xué)會以協(xié)調(diào)者、組織者的方式去做好相關(guān)結(jié)果反饋，并能夠處理好相關(guān)問題。這可能就包括解釋項目需求、報告進(jìn)展情況，以及處理潛在的沖突。不同的問題，在反饋方式上也需要“三思而后行”，避免出現(xiàn)意外情況，以提高項目實施的效率。

4、  專業(yè)轉(zhuǎn)型：局限于技術(shù)執(zhí)行

程序員的專業(yè)屬性是技術(shù)性，專業(yè)知識更多是在技術(shù)、系統(tǒng)等計算機(jī)方面，而項目經(jīng)理應(yīng)該所具備的能力側(cè)重的則是項目管理方面的綜合能力，比如對整個項目的把控、對團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)、對客戶需求問題的合理解釋等。所以說，程序員出身的項目經(jīng)理一開始技術(shù)性思維太強(qiáng)，只懂得解決技術(shù)方面的問題，在專業(yè)知識這塊還局限于技術(shù)執(zhí)行，比較難以適應(yīng)項目經(jīng)理需要面對的各種不同場景。

所以說，程序員在作為項目經(jīng)理后是需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的項目管理技能和知識的，這可能包括參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和遵循最佳實踐等，都是可以讓自己更能夠適應(yīng)項目經(jīng)理的職責(zé)，并且能夠提升自己的項目管理水平的。

由程序員轉(zhuǎn)崗的項目經(jīng)理雖然說還會面臨這些問題，但是通過積極學(xué)習(xí)和實踐，也是可以成功轉(zhuǎn)崗為項目經(jīng)理的，只是可能初期會有些不適應(yīng)，這是正常的。正視自己的不足，相應(yīng)地學(xué)習(xí)和積極地實踐，相信你一定可以勝任項目經(jīng)理整個崗位的，加油！