項(xiàng)目管理大忌：誤裁這4種成員，小心斷了項(xiàng)目“大動(dòng)脈”！

在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)管人，還要學(xué)會(huì)留人。

前幾天，小賽在網(wǎng)上沖浪刷到：裁員裁到大動(dòng)脈，后果不敢想象！說的就是下面這幾位人才。

一個(gè)項(xiàng)目想要完美落實(shí)，往往離不開團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，其中，團(tuán)隊(duì)中的某些關(guān)鍵人才更是項(xiàng)目的“大動(dòng)脈”，他們的存在保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、團(tuán)隊(duì)中4種關(guān)鍵人才

1、有管理才能的人

這類人在團(tuán)隊(duì)中雖然并沒有擔(dān)任項(xiàng)目管理的崗位，但卻具備著出色的組織協(xié)調(diào)能力，自身具備非常強(qiáng)大的凝聚力和信服力，其他團(tuán)隊(duì)員工也都愿意跟隨這種人。這類人如果被誤裁了，那么即使他不想帶人走，別的員工也會(huì)因?yàn)楦鼡Q同事不適應(yīng)，導(dǎo)致自己工作不舒服而離職。

2、掌握公司核心競(jìng)爭力的人

這類人才往往掌握著公司里的核心技術(shù)或者是項(xiàng)目資源業(yè)務(wù)，是公司項(xiàng)目發(fā)展的重要支柱，能夠?yàn)楣静粩鄤?chuàng)造更大的價(jià)值。在管理工作中，如果我們忽視了這類人才，出現(xiàn)誤裁的情況，這類人會(huì)立即被競(jìng)爭對(duì)手搶去，直接給公司帶來非常大的打擊。

3、技術(shù)人才

這里的技術(shù)人才指的是團(tuán)隊(duì)中的兩種人才，一種是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員，一種是一個(gè)人搞定團(tuán)隊(duì)所有的人才。

前一種技術(shù)人才是項(xiàng)目中的“技術(shù)擔(dān)當(dāng)”，他們具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，提供必要的支持和資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

后面那種一個(gè)人能搞定所有事的人，這種人離職絕對(duì)是公司的一大損失，就比如這個(gè)人明明開著1萬的工資，但是他離開之后，你得招聘三個(gè)普通人才能頂上他的崗位，這根本不劃算。

4、有客戶資源和人脈的人

這類人才在項(xiàng)目中扮演著橋梁和紐帶的角色，能夠通過自己的資源和人脈為自己團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目帶來更多的機(jī)會(huì)和資源。

這種人一旦被誤裁就會(huì)帶走一半的客戶，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，客戶認(rèn)可的不是你公司的產(chǎn)品，而是認(rèn)可這個(gè)人。

二、如何才能成為團(tuán)隊(duì)中的“大動(dòng)脈”？

想要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“大動(dòng)脈”，最簡單最直接的方法就是培養(yǎng)自己的管理才能，讓自己具備項(xiàng)目管理思維。

什么是項(xiàng)目管理思維？萬物皆可項(xiàng)目，當(dāng)你在平常工作中或者生活中遇到問題時(shí)，會(huì)習(xí)慣性地將問題按照項(xiàng)目管理思維將其精簡化、流程化。

運(yùn)用PMP^®中所學(xué)到的五大過程組：啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾，采用PDCA循環(huán)工具以及自己的項(xiàng)目管理能力去進(jìn)行完善和化解，從而達(dá)成最終的目標(biāo)。這種看待問題、解決問題的方式就是項(xiàng)目管理思維。

具備了項(xiàng)目思維后，會(huì)改變你對(duì)每個(gè)事情的看法，讓你具備全局看待問題的觀念，在解決問題時(shí)也能更具有邏輯性、擴(kuò)展性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理思維，最快捷的方法當(dāng)然就是學(xué)習(xí)PMP^®。通過考取PMP^®認(rèn)證，可以學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)體系和框架，如果你從未接觸過PMP^®認(rèn)證，下一次考試預(yù)計(jì)在6月1日進(jìn)行，考試會(huì)提前兩個(gè)月報(bào)名。