簡歷中「項目經(jīng)歷」這樣寫！入職后被HR追著夸

上周日，PMP^®認證考試剛結(jié)束，前幾天小賽就在群里看到，有同學說考完PMP^®感覺自己可以雄起來了，下周一就去申請辭職！

這就是PMP^®證書給他帶來的勇氣！

那辭職后如何才能獲得一份滿意的工作呢？小賽想說的是，在競爭激烈的職場中，光憑一個證書可不夠哦，還要有一份優(yōu)秀簡歷，一份具有「項目經(jīng)歷」內(nèi)容的簡歷，才是求職者最有力的武器。

一、項目經(jīng)歷的兩大要點

一個完整項目經(jīng)歷的描述是由項目的時間段、項目名稱、崗位名稱這三個要素組成的。

項目管理經(jīng)歷的具體內(nèi)容，可以通過描述項目的場景、難度、目標、限制，以及個人的貢獻、重點突出管理方面的能力來進行展示，還有很重要的一點是將項目的價值進行量化，以數(shù)字的形式能夠更加直觀地展示項目成果，突出你的個人價值和管理能力的強弱。

項目經(jīng)歷是大家展示自身的項目管理專業(yè)技能與工作經(jīng)驗的絕佳機會，在撰寫的過程中，要突出自己所掌握的技能和經(jīng)驗，以及這些技能如何幫助項目取得成功方面的內(nèi)容。這不僅能增加HR對你的好感度，還能讓你在面試中更有底氣。

??注意：在選項目經(jīng)歷的時候，建議選擇與你所中意的崗位匹配度高的且影響力比較大的項目，會更具有說服力。

二、資深PM必備的6大工具圖

小白項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理，HR肯定更愿意選擇經(jīng)驗比較豐富的項目經(jīng)理。身為一個資深PM，除了具備豐富的項目管理經(jīng)驗，也要掌握一些比較重要的項目管理工具。

以下7大工具圖，是資深項目管理人員必備的利器。

1、甘特圖

甘特圖可以顯示項目進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關系隨著時間進展的情況，在項目管理中可以用以確保項目按時完成。

2、流程圖

流程圖展示項目流程，其核心目的在于凸顯過程中各步驟間的相互關系，幫助團隊成員們了解各自的職責和協(xié)作方式。

3、WBS

WBS是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解，創(chuàng)建WBS的過程就是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。

主要有3種展示形式，樹形圖、大綱式、表格式。

4、因果圖（魚骨圖）

因果圖將問題陳述的原因分解為離散的分支，呈現(xiàn)出問題與潛在原因之間的層次和關系，有助于識別問題的主要原因或根本原因，幫助項目成員之間的溝通和協(xié)作，共同分析問題，找到解決方案。

5、帕累托圖

帕累托圖是將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量改進項目按照重要程度，依次排列而采用的一種圖表，可以用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因，知悉問題的主要原因或找出事情發(fā)生的主要矛盾。

6、散點圖

散點圖是一種展示兩個變量之間的關系的圖形。通過觀察點的分布模式，可以判斷出兩個變量之間是否存在關聯(lián)，幫助項目團隊更直觀地了解數(shù)據(jù)分布和趨勢，進而做出基于數(shù)據(jù)的決策。

三、證書加持，成功入職

想讓自己能夠成功實現(xiàn)跳槽加薪，除了自身要具備過硬的本領，同時也需要有證書的加持。PMP^®證書不僅讓賽寶們擁有了辭職的底氣，也讓賽寶們的身價在職場上不斷上漲！