利用PMP^®知識內(nèi)容，實戰(zhàn)解決工作問題（一）

希賽學員實例提問：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整，公司原項目轉(zhuǎn)為外包公司開發(fā)，項目時間緊急，項目經(jīng)理要求外包公司投入10人/天，駐場半個月才能完成開發(fā)任務。外包公司只投入3人天，最終導致項目延期。這個責任應該怎么劃分最后是項目經(jīng)理還是外包公司的責任。

合同一般不會指定乙方派多少人吧，只會要求有多少年工作經(jīng)驗。要求乙方最少派多少人開發(fā)才能完成任務，這個是基于原有項目評估的，但乙方不按這個執(zhí)行，這個最后怎么評估?

希賽講師解答：

看合同如何約定。如果約定的乙方投入情況或完成時間，但是乙方?jīng)]有達標，那就是乙方違約。

采購管理中講過，即便簽了合同，甲方還是需要緊盯著。

因為工作中，乙方拿項目是越多越好，但是資源不夠，就優(yōu)先做甲方盯得緊的。

但是其實很多追責，最后也是不了了之。想想辦法讓對方抓緊時間把事情搞完，才是相對比較合適的路子。