希賽學(xué)員備考PMP^®心得體會分享（四）

學(xué)習(xí)PMP^®(項目管理課程)后，我的轉(zhuǎn)變：

我是一家軟件公司的項目顧問，學(xué)PMP^®前，感覺項目做起來沒有任何方向，也不知道從什么地方開始進(jìn)行控制，自從慢慢學(xué)了PMP^®后感覺項目可以從 范圍、成本、進(jìn)程、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，做項目的時候應(yīng)該嚴(yán)格按照項目計劃進(jìn)行推進(jìn)，推進(jìn)的過程中要不停的進(jìn)行檢查、跟蹤，調(diào)整。在做的過程中要對項目風(fēng)險進(jìn)行收集，同時對項目風(fēng)險比較大的事情進(jìn)行控制，取得客戶和公司的重視，同時開會尋求辦法，大家一起進(jìn)行控制。

在項目過程中關(guān)注相關(guān)干系人對項目的想法，隨時了解他們對項目的理解、關(guān)注的方向，盡快處理權(quán)利高、對項目比較關(guān)注的人提出的問題，取得他們對項目的支持，同時也會關(guān)注項目組人員他們的想法，鼓勵和肯定他們對項目做出的努力，提高他們對項目的積極性。在做項目的過程中也有意識的學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)里，積極主動的協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的人、資源，解決項目上存在的問題。給項目組在不同的階段設(shè)置不同的目標(biāo)，提高他們的積極主動的工作態(tài)度。

總之，學(xué)習(xí)PMP^®會帶來思維方式的轉(zhuǎn)變、管理方法的改進(jìn)、時間觀念的增強(qiáng)、風(fēng)險管理意識的提高、團(tuán)隊協(xié)作能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升等改變。這些改變有助于我更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)項目，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，并為我個人和職業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會和價值。