項目管理進階攻略：這五個層次你都了解多少？

在項目管理的道路上，每個項目經(jīng)理都需要不斷學(xué)習和進步，以適應(yīng)不斷變化的項目需求和市場環(huán)境。而今年開啟的CSPM認證，則是更符合中國國情的項目管理專業(yè)資格標準，它被分為了五個等級，其等級和項目經(jīng)理&PMO人才進階的五個層次相對應(yīng)。

第一層：認知的改變

顛覆原有的思維，成為項目管理的實踐者。

作為一名初入項目管理領(lǐng)域的小白，我們需要轉(zhuǎn)變原有的思維方式和觀念，重新認識項目管理的本質(zhì)和重要性。

在這個階段，我們首先要做的，就是將學(xué)習到項目管理的項目階段、產(chǎn)品周期、項目生命周期、項目管理過程組、知識領(lǐng)域這五個方面的基礎(chǔ)理論知識、基本工具和方法后，就要將這些知識不斷嘗試著運用到實際項目中。

將自己的求知思想逐漸轉(zhuǎn)變成實踐者的思想，通過不斷的學(xué)習和實踐，我們才可以逐漸成為項目管理的實踐者。

第二層：經(jīng)驗的積累

在實戰(zhàn)中成長，成為經(jīng)驗豐富的管理者。

在掌握基本的項目管理知識之后，我們需要通過不斷積累經(jīng)驗來提升自己的管理水平。項目管理的方法有很多，項目管理者在參與不同類型的項目時，需要根據(jù)項目的不同特點和難點，識別和分析出哪種項目管理的方式和策略是適合做這個項目的。

對于很多剛接觸項目的小白管理者來說，這其實是一個試錯的過程。在開展項目前期，管理者會采用一種他覺得適合的策略方法，但如果在發(fā)展項目的過程中，發(fā)現(xiàn)這個策略很適合項目落地，就可以繼續(xù)實施，如果不合適就轉(zhuǎn)變策略，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，項目是一步步地實現(xiàn)落地。

想要完成項目的閉環(huán)管理，達到項目的各項評論指標，管理者只有通過不斷實踐和總結(jié)的管理項目的方式，逐步成長成一位經(jīng)驗豐富的項目管理者，找到合適的管理策略。

第三層：行為的轉(zhuǎn)變

以德服人，成為富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者。

隨著經(jīng)驗的積累，管理者已經(jīng)擁有了管理項目的能力，但如果想要更好地推動項目的進展和達成目標，面對那些復(fù)雜的項目，管理者需要培養(yǎng)不斷自己溝通協(xié)調(diào)的能力。

在國內(nèi)做項目，與客戶打交道時，很多時候講究的是一個人情世故，因此管理者需要不斷提高自己和人打交道的能力。在面對臨時組建的團隊成員時，管理者應(yīng)該以德服人，成為富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者，注重團隊建設(shè)和員工激勵，通過自己的行為來影響和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，共同完成項目目標。

第四層：心態(tài)的調(diào)整

不斷提升大局觀，成為運籌帷幄的經(jīng)營者。

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者后，管理者需要逐漸調(diào)整自己的心態(tài)，從更宏觀的角度來看待項目和整個組織的發(fā)展。在這個層次上，管理者需要做的能夠清楚分析行業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境。

進而站在企業(yè)投資和收益的角度進行組織級項目管理協(xié)調(diào)和建設(shè)。

了解組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，將項目目標與組織目標相結(jié)合，制定更為全局的計劃和策略，不斷提升大局觀，成為運籌帷幄的經(jīng)營者。

第五層：覺悟的提升

喚醒自己的使命感，成為項目管理的布道者。

作為項目管理的進階者，我們需要不斷提升自己的覺悟水平，認識到項目管理的重要性和價值，并喚醒自己的使命感。

在一定的組織范圍內(nèi)營造有利于開展項目的組織治理環(huán)境，致力于項目管理行業(yè)的發(fā)展和項目管理從業(yè)隊伍的壯大以及從業(yè)人員管理能力水平的提升。

通過培訓(xùn)、講座、寫作等方式來傳播項目管理的思想和方法，成為項目管理的布道者，用項目管理的手段幫助更多的組織渡過轉(zhuǎn)型變革期，讓自己成為解決戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵人！